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华为公司竞争力分析 华为公司要坚持走国际化道路 , 实现品牌的国际化 , 以实现不断 地为客户创造价值的企业战略目标。 下面是华为公司的核心竞争力分 析，欢迎阅读了解。 一、企业核心竞争力概述 ( 一) 核心竞争力的含义 “核心竞争力”是由美国经济学家普哈拉德和哈默 (Prahalad Hamel)于 1990 年提出来的 , 认为企业核心竞争力是 “组织中的积累性 学识 , 特别是关于如何协调不同的生产技能和有机组合多种技术流派的学识” , 指企业在经营过程中形成的不易被竞争对手效仿的能带来 超额利润的稀缺能力。本文认为核心竞争力的内涵包括以下几点 : 第 , 核心竞争力是企业具备的独特能力或相对于其他企业而言的绝对资源优势 , 不能轻易模仿。第二 , 企业的核心竞争力源泉可以有多个 , 先进的技术、文化、管理机制、营销策略、创新能力都可以成为核心竞争力。第三 , 从价值形态上来看 , 核心竞争力可以是有形资源 , 也可以是无形资源。第四 , 对某一企业来说 , 核心竞争力不一定是永恒的 , 当环境发生变化 , 企业原有的核心竞争力可能会消失。 第五 , 企业核心竞争力的培育需要资源的投入与整合 , 要有巨额的成本投入。第六 , 核心竞争力是企业实施长期战略的力量源泉 , 能够促进企业可持续发 展, 同时能给企业带来丰厚的利润。 ( 二) 核心竞争力的构成要素 国内学者大多认为核心竞争力的构成要素比较宽泛 , 管益忻 (2000) 认为凡是企业特有的 , 足以胜过对手的市场预测、研究开发、 市场营销、加工制造、经营决策、人力资源开发、品牌战略、企业文 化、战略管理以及企业的产业创新、制度创新等等一系列关键程序、 能力、资源、机制均为企业的核心竞争力构成要素。鲁开垠 (xx) 认为 “形成核心竞争力的要素包括人力资源、技术体系、管理体系、信息 系统和价值观”。 ( 三) 企业核心价值观 企业核心价值观包括企业理念、企业文化、企业行为规范、企 业价值标准等等。 IBM 公司前总裁沃森曾说过 : 就企业相关业绩来说 , 企业的经营思想、企业精神和企业目标远比技术资源、企业结构、发明创造及随机决策重要得多。 以共同价值观、 企业精神为主要内容的企业文化 , 是构成企业核心竞争力的个性化、 深层次的重要因素之一 , 它强烈地影响着企业员工的行为方式 , 并通过经营决策过程和行为习惯等体现在企业的技术实践和管理实践中。 ( 四) 组织制度与管理 组织灵活性强 , 核心能力发挥作用的范围就广 , 企业效率就高 , 反之则会制约企业的核心能力。 组织和管理既是核心价值观的执行者 , 又是技术技能、软件和硬件的运作环节。从管理上来看 , 组织结构设置得好 , 管理起来方法就简便 , 效果就明显。从管理方式来看 , 管理简单粗暴 , 缺乏民主精神 , 都会影响企业核心能力的培育。 要想提高企业 核心竞争力 , 管理方式要适应当前的形势 , 要适应企业自身的条件 , 要适应企业的战略目标 , 要灵活多样 , 因地制宜 , 因企业制宜 , 因人制宜。 ( 五) 技术能力 技术能力是指企业开发和应用新技术的能力 , 是通过获得、选择、应用、改进技术以及长期的技术学习过程培育、建立的。技术能力不 仅体现在新资本设备等有形资产上 , 而且也体现在员工技能和组织经验的积累上 , 后者是暗含的技术能力 , 它们属于隐性知识 , 且会随时间延长而提高和增强 , 很难被其他企业复制或模仿。从这一点上来说 , 技术能力是企业培育核心竞争力的一个重要突破口。 企业技术能力中最重要的是企业的核心技术体系 , 它是企业自身特有的、不易为外界模仿的稀缺性技术资源的能力。围绕既成的核心技术体系 , 企业只需对现有的主导设计、核心生产技术等稍作变动 , 就可能推出新的产品与生产技术 , 就会有层出不穷的技术创新问世。 ( 六) 品牌 企业竞争的关键是市场的竞争 , 企业要不断地扩大市场份额 , 取得竞争优势就必须开展市场营销 , 尤其是品牌营销。声誉良好的品牌不但能有效地树立企业形象 , 而且也能比较容易地获得市场认同 , 从而大大提升企业价值和增加股东回报率。 ( 七) 核心竞争力对企业发展的意义 作为竞争优势 , 核心竞争力使企业在竞争中脱颖而出而且能反映企业的特征。作为一种行动的能力 , 核心竞争力是“公司皇冠上的明珠” , 它能使企业超越竞争对手 , 企业通过运用核心竞争力 , 在一定 时间内能给产品和服务增加附加值。同时 , 核心竞争力能帮助企业进 入新的业务领域、 拓展新的市场。 企业核心竞争力能够增强企业进入 多个市场的潜在能力 , 满足用户的不同需求 , 形成对用户综合配套服 务的能力 , 客观上扩大市场份额 , 增加企业获取收入和利润的机会。 总