TPS基础知识培训_5S培训资料二.pptVIP

2020/6/2 Winhere 31 问 题 点 在 哪 里？ 2020/6/2 Winhere 32 问 题 点 在 哪 里？ 2020/6/2 Winhere 33 1.5S 是前后有序的 2. 前一个 S 是后一个 S 的基础 5 个 S 之 间 的 关 系 整理 清扫 巩固 整顿 素养 2020/6/2 Winhere 34 5 个 S 之间的关系可以用几句口诀来表达 ? ●只有整理没有整顿，物品真难找得到 ? ●只有整顿没有整理，无法取舍乱糟糟 ? ●只有整理、整顿没清扫，物品使用不可靠 ? ● 3S 之效果怎保证，巩固出来献一招 ? ●标准作业练素养，公司管理水平高 2020/6/2 Winhere 1 什么样的企业是一流企业 ? 您心目中的一流、二流和三流的企业是什么样子的？ 2020/6/2 Winhere 2 三流企业 每个人都随处乱扔垃圾而没有人拣起来。 2020/6/2 Winhere 3 二流企业 由专人将别人乱扔的垃圾拣起来。 2020/6/2 Winhere 4 一流企业 每个人都自觉维护环境的清洁，没人乱扔垃圾。 2020/6/2 Winhere 5 5S 培训资料 ? 一 . 培训背景 ? 二 . 培训目的 ? 三 . 培训内容 ? 四 .5S 的推进过程 ? 五 . 小结 2020/6/2 Winhere 6 一 . 培训背景 ? 1.5S 活动在胜地公司已经开展一年多了，虽然取 得了一定成绩，但很多工作还仅仅停留在表面， 没有更好的深入下去。 ? 2. 公司方针管理中明确要求 TPS 推进部 2012 年要 将 5S 工作作为重点工作之一来做。 ? 3. 在近期 5S 检查过程中发现，有些员工对 5S 了解 不深、理解不透 . 这种情况的存在有碍 5S 工作的长 期开展。 2020/6/2 Winhere 7 二 . 培训目的 ? 1. 为了让大家更好的理解什么是 5S ， 5S 需要 我们做什么、怎么做？ ? 2. 为了使 5S 工作做到有始有终 。 ? 3. 通过 5S 活动来改变工作环境、减少浪费、 提高生产效率、提升品质、提高胜地公司员 工素养，为公司的长远发展打基础， 最终使 胜地公司成为世界一流企业 。 ? 4. 通过 5S 活动构建一流的现场管理体系 。 2020/6/2 Winhere 8 二 . 培训目的 2020/6/2 Winhere 9 三、 5S 培训内容 ---5S 的工作内容 1. 胜地公司的 5S: 整理、整顿、清扫、巩固、素养 5 个 S 之 间 的 关 系 整理 清扫 巩固 整顿 素养 2020/6/2 Winhere 10 三、 5S 培训内容 ---5S 的工作内容 ? 2.5S 的宣传口号 时时做整理 刻刻都整顿 处处应清扫 天天要巩固 人人有素养 2020/6/2 Winhere 11 三、 5S 培训内容 ---5S 的工作内容 （一）整理（ Seiri ） 定义：工作现场， 区分 要与不要的东西，只保留有 用的东西 ， 清除 不需要的东西。 目的：将 空间 腾出来活用（空间 效率化） 2020/6/2 Winhere 12 减少管理物品的种类 , 就是降低成本 2020/6/2 Winhere 13 整理的流程 分 类 归 类 制定标准 判断要与不要 处 理 整理的要点 在于制定可行、有效、合理的处 理标准 （ 1 ）“ 要 与 不要 ”的判断标准 （ 2 ）“ 明确场所 ”的标准 （ 3 ）“ 废弃处理 ”的方法 2020/6/2 Winhere 14 5S 的工作内容 --- （一）整理（ Seiri ） 整理的步骤 2020/6/2 Winhere 15 5S 的工作内容 --- （一）整理（ Seiri ） 2020/6/2 Winhere 16 5S 的工作内容 --- （二）整顿（ Seiton ） （二）整顿 （ Seiton ） 定义：把要用的东西，按 规定位置 摆放整齐，并做 好 标识 进行管理（易拿易放易管理）。 目的：不浪费“时间”找东西。（时间效率化） 2020/6/2 Winhere 17 整顿的 “ 3 要素” 场 所 形成容易放回原处 的状态 方 法 标 识 体 现 做 好 整 顿 的 现 象 2020/6/2 Winhere 18 整顿的“ 3 定原则” 定点、定容、定量 定点 ：放在哪里合适 定容 ：用什么容器、颜色 定量 ：放置合适的数量 2020/6/2 Winhere 19 明确 场所 : 放置 在文件柜上 明确 方法 : 分类 自然放置 明确 标识 : 标识品 名、类别、提示 定点 : 放置在文件柜 上，区划线固定位置 定容 : 使用区划线限 定放置位置的大小 定量 : 一个办公区共 用一套办公用具