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品质部年工作总结及年工作计划 品 部 XX年工作 及 XX年工作 划 各位 、各位同事： 大家晚上好！ 光荏苒 XX年很快就要 去了回首 去的一年内心不禁感慨 万千?? 来 xx 工作已有两个月首先感 各位同仁 我工作的大力支持与配合本人会努力工作在 工作中 并改善直至解决 融入 做好 xxx 以“xx 人” 荣就算出到外面知道 xx 的人都会 起大拇指：“ xx 人 的” 下面我代表 xxsmt 品 部 XX年 xx 的生 情况 行一个 的 并 XX年 xx 品的工作开展 行 划： 同 xx 合作已有三月 , 首先感 xx 子 xx 子生 工作的大力支持与指 在 xx 公司的正确指 关注以及 xx 、各 工的 极努力下克服 困 生 利 行 步 展 三个月的磨合改善生 的 化重 整合人 的 化 口 培 生 效率逐 步上升根据生 效率 每天可以达 120 万点以上 品 方面从开始 15%上 不良率降低 2%以下炉后直通率控制在 98%以上 ; 对炉后 qc 人员班别由线长组织、 主管主导每日对返机的样品进 行开会讨论增进沟通挖掘漏出的原因对症下药来提高  oqc  直通率； aoi  检出的不良也从  7%的不良降低为  2% 物料方面也在渐渐好转积极改善 一、首先下面由我对 XX年 9 月做 xx 产品以来所做的的工作和 改善措施和改善跟踪效果做一个简单的回顾： 、从 9 月第 40 周在公司各位领导的领导和各位在座同事的努力下我们公司顺利通过了 xxxx 汽车电子的审核为公司蠃得更多客户打下坚实的基础； 、在合作之前 xx 公司对 xx 公司进行制造过程审核并提出了改善点在 xx 公司的努力下和 xx 的指导下 xx 公司很快做出相应改善 开始合作之后双方都非常重视这次业务合作前期的互访沟通每周进行目前双方的合作已相当顺利；同时邀请我司相关人员定期到 公司共同检讨质量问题以及相应的改善措施 a 、9 月份 xx 厂调入品质后通过调整内部管理激励机制 smt 生 产内部建立优秀生产线和优秀员工评比方案； 彻底打破以往干多干少一个样、干好干坏一个样的局面从而调 动员工积极能动性增强员工的集体荣誉感 ; 对生产效率和产品质量带 来了非常积极的作用；受到了领导职工的好评和欢迎 、9 月份公司生产出每一批 xx 产品因为每一次生产对 xx 产品不熟悉经验不足且没有相关的作业标准及品质接受准则导致客户上 线不良率高达 260000ppm及以上 、9 份通过更换锡浆改善机型电源管理虚焊的品质问题由之前的 5%下降到 0.5%减少品质隐患从而更好的降低品质成本； 、10 月份由于客户型号逐渐不断增加 smt 备料仓旧的物料流程已不能满足当时的生产需求； 在全体物料员的努力下在 pmcxx 经理的支持下对备料仓按客户、根据物料的使用性质、 p/n 不同汲取西威 公司的先进物料管理经验对库存的所有物料进行点对点 p/n 区分定置制作物料柜用电子文档和料柜进行管理每个物料都有相应的位置 提高了找料的效率大大提高了备料效率和生产效率；并编写了物料 p/n 存放标示卡按机型、按 a、b、c 类的原则进行重新建卡、帐从而实现物料管理的系统化、 方便化；物料控制方面得到一个很大的改善得到了 xx 方领导的肯定 6 、10 月份 xx 产品功能多样化且产品工艺要求严格炒料 ic 三 级外购料氧化问题很多且批量集中； xx 及汽车电子产品贴装密度很 高对于 smt 设备精度要求更高为了更好的保证生产和品质公司领导 决定增购一台机动 aoi 来满足生产检出率从而增加了机器的利用率； 、11 月份重新优化 smt 管理人员结构重新聘请 1 名有 smt 生产工程管理经验的主管 xxx 主管来帮助完善我们的生产及技术管理； ：小组从 11 月 25 日开始进行了 xx 专项小组的创建并取得一定成效小组实行每天品质效率对比、周会评比、月度计划、总结制围绕“精益、品质、效率、保持”八个字在生产、质量、工艺、培训、安全、设备、成本 ( 人、机、料、法、环境 ) 、物料、学习型组织建设等方面不断创新、改善 ·准时化生产方面小组力求信息传递简便化、准确化、扩大化避免等待、寻找、窝工等浪费现象并取得一定的成效特别是效率信息看板的更新使贴装的实时信息掌控变得更加准确 ·为了实现公司的各项最新信息能及时让组员了解用宣传栏的形式适时的广而告之（可视化宣传的深入让一切信息都能可视化） ·小组围绕 xx 产品和车间季度方针结合 xx 小组工作重点和目标进行了存在性问题分解并根据方针制定每月工作计划实施各项工作的提升活动 ·随着公司的 xx 专项小组活动开展小组认真学习 xx 专项小组的各项工作要求结合方针