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XX年，XX集团认真贯彻落实国有产权管理工作会议精神， 牢固树立大局意识和责任意识，紧紧围绕国企改革发展大局，坚 持改革发展、积极主动作为，持续强化产权基础管理工作，不断 提升产权管理工作能力和水平，保障企业改革顺利推进。 一、抓体制建设，进一步梳理产权管理职责 一是健全产权管理机构。不断强化各公司主体责任，合理划 分职责和权利，集团及各公司均明确了一个部门归口负责产权管 理工作，明确产权管理机构的职责，基本做到了机构到位、人员 到位、责任到位。通过加强业务培训及考核，不断提高产权管理 人员业务操作水平。 二是完善产权管理制度。按照《国家出资企 业产权登记管理暂行办法》 《国家出资企业产权登记管理工作指 引》等国有产权管理法律、法规和制度，建立了企业内部产权管 理工作程序，制定了《国有资产产权代表管理办法》《控参股企业 管理办法》《子公司运营管控实施办法》 《投资监督管理实施办法 和投资项目工作规程》等系列规章制度和业务操作流程规范，形 成了全面覆盖、上下统一、权责明晰、配套协调的产权管理制度 规范。 二、抓基础工作，积极转变产权管理方式 一是强化产权登记基础工作，进一步提高产权登记质虽。在 日常工作中，严格落实所属企业申报一一总部分管部室受理一一 审核登记材料一一集团领导审批的登记流程， 认真核查申请材料， 促使产权登记的及时性、准确性、全面性大幅提升，基本落实了 先产权、后工商的工作规定，做到了一事一档案。组织开展了企 业营业执照工商年度报告和新版营业执照换发工作，要求各公司 及时变更相关工商登记信息，并做好报备工作，确保产权登记信 息与工商登记信息保持一致。 二是加大产权管理工作日常检查力 度，开展了产权登记事项自查。建立了产权管理监督检查制度和 定期报告制度，采取日常监管和定期报告相结合的方式，由各公 司定期向集团报告国有产权运营和流转、重大事项决策和执行等 产权管理情况。 三、 抓产权监管，切实防止国有资产流失 一是加强对国有产权依法依规管理。加大对产权流转、项目 投资、公司改制等重大产权事项的审核把关，重大项目全部进行 了可性行论证和风险评估，出具了法律意见书。 二是依法合规开 展专项审计等工作。产权事项中涉及清产核资、专项审计、资产 评估的，基本按照相关要求履行了结果备案。企业改制过程中， 涉及土地使用权处置的，均按照批准的净资产处置方案进行了处 置。三是落实职工对国有产权处置的知情权，在公司改制和产权 转让工作中，严格执行了公示制度，对关系职工切身利益的重要 环节，均按规定听取转企业职工代表大会的意见。 四、 存在的问题及建议 在当前产权管理工作仍存在着一些问题。一是产权管理制度 体系建设方面还有待进一步完善和加强。二是产权登记时效性有 待加强，工商登记与产权登记资料存在不符。三是产权结构不够 优化，一人有限公司所占比重仍然较大。