标准化：某公司的战略转型历程.docxVIP

A公司的战略转型历程 作者：刘枭 内容导读 有人曾说：国有企业改革面临着许多亟待解决的问题： 观念转变、机制转变、 运作转变，，基础是观念转变， 核心是机制转变，最终要实现运作转变。也有人 将国企改革评价为“换汤不换药”，一个企业在改制过程中如何从量变到质变， 顺利实现平稳过渡成为我们关注的重点。本案例涉及到 A公司，它曾是国家部 委直届的事业单位，转制后成为一家国有控股公司，当然也和许多国有企业一样， 在转制过程中面临诸多机遇和挑战。这次转制在该行业是一次新的尝试，它是否 能继续发挥在技术、在经验上的优势，保持优势地位？还是会“被扼杀在摇篮 里” ？整个过程乂会带给我们怎样的思考和启示呢？ 一、 公司简介 A公司创建丁 1958年，前身为国家部委的直届科研事业单位 B。转制后的 A公司，国家资本占注册资本的 60%自然人(职工)占注册资本的 40%届丁 国有控股的有限责任公司，A公司成立了由50名股东组成的股东大会，6名董事 组成的董事会，3名监事组成的监事会，董事会聘任总经理。公司占地面积 3万 平方米，资产23000万元。公司现有员工200余人，其中高级工程师60人，中、 初级科技人员100人，技术工人50人。公司下设六个事业部、二个生产部及若 干职能管理部门。① 二、 历史事件一一公司转制 A公司丁 2002年4月完成了公司法人工商营业执照的登记注册， 5月举行 了 XXX