某酒店营销部绩效考核方案.docxVIP

有朋生茶庄宣销部绩效考核试行方案 目的：为充分调动茶庄营销人员的积极性，实行多劳多 得的分配原则， 提高茶庄经营收入，特制定此绩效考核方案。 目标客户： 1、 稳定维系老客户。 2、 重点拓展全新客源： 新客户 曾经消费过但3个月及以上已未再来。 月薪及提成方案: 营销部经理每月基本任务为 10000元。 营销经理基本月薪为2000元。 每月完成10000元的任务，实额领取2000元的基本工 资。 营销经理当月未完成任务时，分以下情况： 8000元--10000元时，领取基本工资的 80% 6000元--8000元时， 领取基本工资的70% 5000元以下时， 领取基本工资的60% 营销经理团购提成细分： 按店内商品原价售出时，5000元以下提成为4% 5000 元--15000元之间为6% 15000元以上为8% 按店内商品价格9折出售时，5000元以下提成为 3% , 5000元--15000元之间为5% 15000元以上为7% 营销经理日订单提成标准： 电话预定。 到店内点名某营销经理客户。 月累计销售总额提成为 4% (为超出10000元基 本任务的总数)。 营销经理权利： (1)电话能预定或到店内消费时，营销经理可赠送成 本价为3元的点心一份。 团购最低为商品原价的 9折优惠。 营销经理可为客户担保签单总额为本人工资 的 80% (1600 元)。 会员卡及签单客户