管理人员及员工年度测评表.docxVIP

管理人员年度考评表 （适用于经理及以上管理人员 ） 总部/分公司： 部门 姓名 职务 工号 入职日期 - 考评起始日期 考评终止日期 年 月 日 年 月 日 此表用作对经理级以上管理人员年度工作表现进行综合而具体的评价。在评价过程中，应对该 人员的优、缺点采取无保留的、实事求是的、公正的态度进行评估。 考核标准 90分及以上 85-89 分 80-84 分 八 70-79 分 69分及以下 卓越 出色 符合要求 有待改进 不合格 分数评核 由公司绩效管理委员会共同评审，绩效委由高管层成员担任 本 人自述（被考评者填写）（或附个人总结） 年度工作目标及完成情况简述 您采用了哪些创新方法来提高部门业绩及工作效率 您认为目前工作中是否存在不足，工作中最大的困难是什么? 请谈一谈您在麦豆的个人规划和发展前景。 请列出您下年度的工作计划。 签 名： 日 期： 管理人员年度考评表 考评内容（一） 考评项目 自评分 考评者评价 评语: 工作目标完成情况： 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1 0 1、 KPI各类经营服务指标完成情况 2、 季度/年度工作计划完成情况 3、 各项督办工作完成情况 I?■ ■?? 甘 ■?? I?■ ■?? 甘 ■??■ ■ ■■■ I 评语: 评分: 工 作 绩 效 40% 工作质量： 10 9