经典工程项目管理流程(完美修正版).docxVIP

C O N T E N T S 工程项目管理模式 工程项目管理目标 工程项目管理程序 绿泰职业道德准则道德行为准则 工程项目管理模 Gongcheng xiangmu guanli moshi 工程总承包 是指从事工程总承包的企业（以下简称工程总承包企业）受业主委托， 按照合同约定对工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行（竣工验收）等实行全过程或 若干阶段的承包。工程总承包主要有如下方式： 1．设计—采购—施工 （ Engineering Procurement Construction, 简称 EPC） /交钥匙总承包 （Lump Sum Key ,简称LSTK ） 设计—采购—施工总承包 是指工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目的设 计、采购、施工、试运行服务等工作，并对承包工程的质量、安全、工期、成本全面负责。 交钥匙总承包 是设计采购施工总承包业务和责任的延伸， 最终是向业主提交一个满足 使用功能、具备使用条件的工程项目。 2．设计—施工总承包（ Design-Build, 简称 D-B ） 设计—施工总承包 是指工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目设计和施工， 并对承包工程的质量、安全、工期、成本全面负责。 根据工程项目的不同规模、类型和业主要求，工程总承包还可采用设计—采购总承包 （Engineering-Procurement简称 E-P）、采购一施工总承包（ Procurement-Construction, 简称 P-C）等方式。 工程项目管理 是指从事工程项目管理的企业（以下简称工程项目管理企业）受业 主委托,按照合同规定,代表业主对工程项目的组织实施进行全过程或若干阶段的管理和服 务。工程项目管理主要有如下方式： 1．项目管理承包（ Project Management Contractor, 简称 PMC ） 项目管理承包是指工程项目管理企业对工程项目建设提供全过程服务。即在工程项目决 策阶段,为业主进行规划咨询、项目策划、融资 、编制项目建议书和可行性研究报告、进行 可行性分析；在工程项目准备阶段,为业主编制招标文件、编制和审查标底、对投标单位资 格进行预审、起草合同文本、协助业主与中标单位签订合同等；在工程项目实施阶段,为业 主提供工程设计、采购管理、施工管理、初步设计和概预算审查等服务；在工程项目竣工阶 段,为业主提供财务决算审核、质量鉴定、试运行、竣工验收和后评价等服务；代表业主对 工程项目的质量、安全、工期、成本、合同、信息等进行管理和控制。项目管理承包企业一 般应当按照合同约定获得相应的劳酬、奖励以及承担相应的管理风险和经济责任。 2．项目管理服务（ Project Management ,简称 PM ） 项目管理服务是指工程项目管理企业按照合同约定完成项目管理某个阶段或 PMC 若干 内容组合的咨询服务。项目管理服务企业只承担合同约定的管理责任并获得相应的劳酬。 建设一经营一转让模式 （Build Operate transfer,简称BOT）是政府将一个基础 设施项目的特许权授予承包商（一般为国际财团） 。承包商在特许期内负责项目设计、融资、 建设和运营,并回收成本、偿还债务、赚取利润,特许期结束后将项目所有权移交政府。 在实际运作过程中，BOT方式产生了许多变形，比如，BOO （建设一拥有一运营），BTO （建设一转让一经营），BOOS （建设一拥有一运营一出售），BT （建设一转让），OT （运营 一转让）等都属于 BOT 方式。 根据工程项目的不同规模、类型和业主要求，还可采用其他项目建设管理模式。 工程质量目标 工期进度目标 工程项目管理目 成本控制目标 安全管理目标 Gongcheng xiangmu guanli mubiao 文明施工目标 工程项目管理总流程 招标工作程序 质量控制程序 工期控制程序 成本控制程序 重要材料控制程序 设计变更程序 隐蔽工程验收程序 竣工验收程序 合同管理程序 信息、资料管理程序 工程项目管理目工程项目管理目 工程项目管理目 工程项目管理目标 Gongcheng xiangmu guanli mubiao 工程项目管理总流程 * 收集有关资料，实现项目管理工作 人事行政部 建立人力资 源管理系 统；部门工 作考核 工程管理部工程监理施工管理质量鉴定试运行竣工验收后评价 招标采购部 采购管理 （质量、价 格、服务确 定供应商） 根据进度编 制采购计划 后评价 成本咅E签订劳务合同目标成本编制工程概、预、决算编制参与后评价，对造价分析 计划财务部专项账户用款计划资金拨付财务审计 项目部负责现场管理 组织协调信息档案管理合同管理安全管理设计变更控制重要材料控制质量控制成本控制 组织协调 信息档案管理 合