医护一体化ppt参考课件.ppt

* * 医护一体化的概念： 美国护理协会将医护合作定义为：医生与护士之间的一种可靠的合作过程，医护双方都能认可并接受各自的行为和责任范围，能保护双方的利益和有共同实现的目标，同时医护之间有分工、有密切联系和信息交换、相互协作、补充和促进，而非单纯的医护共同工作。 * * 医护一体化的意义： 1、优化工作流程，简化病人的诊治康复环节，缩短在院时间。 2、节省医院人力成本，发挥护理特长，充分利用护士掌握的第一手资料，提高工作效率。 3、强化安全管理及质量控制，保证患者医疗安全。 4、提升护士执业素质及专业技能，拓展护士执业生涯。 5、提高医疗护理服务质量，改善患者就诊满意度。 * * 医护一体化科学理念： 1、以“整体护理”为指导思想 2、无缝隙服务理念 3、加速康复外科理念 它强调以“人”为中心，根据人的生理、心理、社会、文化、精神等多方面而定需要，提供适合个人的最佳护理 它强调服务至上、以人为本。 指采用有循证医学证据的一系列围手术期处理优化措施，使减少或降低患者的生理及心理创伤应激，使其获得快速恢复。 * * 医护一体化科学理念： 1、围绕国家公立医院改革总体目标，以有效使用医疗资源，提供优质、高效、低成本服务为向导，转变护理工作模式，创新护理技术，促进医护合作，使护理服务内涵、质量、效率、得以进一步拓展和提升。 2、通过“门诊—住院一体化”、“治疗—康复一体化”、“医院—社区—家庭一体化”以及多学科合作等新型工作模式来深化优质护理服务，为病员提供完整的“全程服务保障体系” 3、建立多学科的临床医护专业工作团队，总结多学科合作的工作经验，并在区域内推广，发挥区域带动作用。 * * 1、以全方位多角度为切入点 2、以单个病种为切入点 3、一临床新技术开展为切入点 4、以治疗培训管理为切入点 5、以工作流程改善为切入点 调动全员医护人员的积极性，在多个临床科室开展医护一体化工作模式的探索与实践 如：消化内科开展胃间质瘤治疗医护一体化项目、肝血管外科开展肝脏移植病人病人治疗医护一体化项目 如：中医科开展中西医换药模式的医护一体化项目、脑外科开展DBS治疗医护一体化项目等 如：护理部开展医护一体化伤口治疗管理培训中心项目、内分泌科开展医护一体化糖尿病强化治疗中心项目 如：急诊科开展医护一体化入院流程改善项目、 * * 华西医院骨科“医护一体化”工作实施 （一）组织架构的建立 成立以主任、护士长为首的医护一体化领导管理小组，具体分工如下： “医护一体化”领导管理小组 组长：裴福兴、宁宁、宋跃明、朱红 项目工作小组 合理用血 组长：裴福兴 组员：刘立岷 李玲俐 方 跃 规范使用 抗生素 组长：宋跃明 组员：侯晓玲 王光林 健康教育 与康复 组长：沈 彬 组员：曾利辉 疼痛关爱病房 组长：屠重棋 组员：刘晓艳 伤口管理 组长：黄富国 组员：廖灯彬 日间服务 组长：李 健 组员：朱 红 易 敏 * * 华西医院骨科“医护一体化”工作实施 （二）转变观念，创新工作模式 召开“骨科医护一体化”专项工作会 议，正式启动骨科医护一体化工作 进行工作动员及部署，拟定医护 一体化工作方案 组织全体护理人员学习医护一体化 内容，使医护关系由主从关系向协 作又分工的方向发展 召开科室会议，对医护一体化作了 详细部署，使科室医护人员都知晓 如何开展具体工作 将医护一体化相关内容制作成宣传 栏、宣传手册，形成医护一体工作 氛围 * * 规范围手术期用血管理 1、实施措施 （1）利用晨会等机会进行节约用血的反复宣传，使节约用血的理念深入每一个人的工作中。 （2）调查2010年4月—2011年4月的用血量，统计出各亚专业组、各治疗组长的详细用血量、用血策成分等数据并在晨会上通报。 （3）分析科室用血存在的问题，制定整改措施。 （4）制定科室用血总体原则、节约用血管理方案、术中减少出血的措施、临床输血指征及控制输血目标。 （5）通过做好术前评估与准备、提高手术技巧、加强手术前预核、减少术中出血，从而减少手术用血量。 * * 规范围手术期用血管理 （6）与相关科室多沟通，增加自体血源，减少异体血的输入量。 （7）加强住院总的“三基三严”培训及合理用血指导。 （8）每月对各亚专业组、医疗组长用血的各