培训体系构建与应用实操资料讲解.pptVIP

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培训体系构建与管理应用实操 不同类型企业的培训重点和策略 企业类型 公司通用课程 培训特点 培训形式 制造型 安全 现场 品质 人员 成本 流程 操作性培训 标准规范 作业指导 提案改善培训 现场培训 重操作 重考核、评估 关注成本 服务型/移动 客户服务,客户满意 流程 现场管理 人员管理 同制造型企业 同上 营销型 人员士气 销售技巧 客户管理 团队建设与人员管理 重经验交流与分享 重视人员激励 注重团队建设 集中活动 年度销售会议加培训 重分享 不重考核和评估 高科技 流程 沟通与合作 问题分析与解决 项目管理 个性化培训 尊重学员个性 不重视形式 重视活动与分享 不重视考核与评估 贸易 外贸专业知识 商务沟通 谈判 重视技巧 重视经验和分享 培训具有激励性质 流程绩效型 人员 绩效 型 不同企业培训管理工作的重点 培训专员 (执行) 培训主管 (管理) 培训经理 HR经理 (策略) 中小 大型 集团企业 培训战略和人员发展 培训管理系统构建与体系 完善 执行培训项目和实施 培训管理职能 培训管理 职能 负责实施 培训项目 做培训事务 此课件下载可自行编辑修改,仅供参考! 感谢您的支持,我们努力做得更好!谢谢

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