第二部分工程管理制度.docx

第二部分房地产幵发工程管理制度 房地产幵发建设管理考核制度 工作事项 工作标准 考核标准 考核对象 责任人 制定月度 工作计划 每月27日17： 00前（2月 份相应提前至25日）将下 两月工作计划经部门负责 人签子后报企管办，并在 公司计划工作例会上予以 核定。 违反本条扣罚集团开 发中心工程部经理 50 元，责任人按本条最高 罚款者金额的 30%罚 款。 集团开发中 心工程部经 理 集团开 发中心 总经理 召开项目 开发综合 策划方案 审查会 新开发项目在详规批复一 周内，由设计负责人牵头， 主管工程公司领导主持召 开项目开发建设综合策划 方案审查会，参加人员为 设计负责人、集团开发中 心工程部、集团开发中心、 集团集米中心合约部、集 团运营中心、物业公司部 门负责人 未按时召开，扣罚集团 开发中心开发部设计 负责人100元，责任人 按本条最咼罚款者金 额的30%罚款。 集团开发中 心开发部设 计负责人 集团开 发中心 开发部 经理 若综合策划方案未通过审 定，不得开工 若开工，扣罚集团开发 中心工程部经理 100 元，责任人按本条最高 罚款者金额的 30%罚 款。 集团开发中 心工程部经 理 集团开 发中心 总经理 编制的综合策划方案出现 漏编、错编 每项扣罚集团开发中 心工程部经理50元， 责任人按本条最高罚 款者金额的30%罚款。 集团开发中 心工程部经 理 集团开 发中