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每日工作报告制度 【篇一：每日工作汇报制度 = 】 每日工作汇报制度 一、目的：为规范公司的工作分配、汇报制度，加强公司内部事务 的管理， 提高员工的工作效率和公司的运营质量，及时了解每位员工的工作 情况，掌 控各项工作进展情况，解决工作中出现的各种问题，特制定每日工 作汇报制 度。 二 、适用范围： 公司全体员工 三 、主要内容： 员工于每天下午下班前（ 7 点 30 分），以 “姓名＋日期 ”的 word 电子文 档形式，从 qq 发送相关邮箱。如：业务范围内发送到胡总监，采 编范围 内发送到程老师。其它如有不明可具体沟通。 汇报内容为：当天工作内容；自己分管工作的进展情况；领导安 排的临 时性工作完成情况；外出拜访客户的情况；对工作的看法及建议； 其它需要汇报的内容；出差人员回公司后上报出差情况报告等。 工作汇报坚持 “逐级汇报 ”制。即各部门工作人员向部门负责人汇 报， 各部门负责人对所辖工作人员的工作汇报整理后向部门主管汇报， 部门主管对所辖负责人的工作汇报整理后向主编汇报。 相关上级领导负责对每日工作日报进行批阅，对工作中出现的问 题要及 时纠正，对延迟的工作任务要严加督促，对员工提出的问题及建议 要及时反馈。 如有特殊情况不能当天上报者须向上级领导说明，在事后要及时 补上。 如出差需在回来第二天完成全部上报。 员工需严格按本制度执行，一月内有三次不及时上报者给与通告 批评处分，对上报及时、提出宝贵建议者进行适当奖励。 人力资源部对每日工作汇报制度的执行情况进行监督考核，并每 天进行通报结果；对执行不力的个人和部门，有权向公司提请处罚。 本规定从既日起开始试用行， 2011 年 11 月 1 日起试运行。 西域风向标 【篇二：工作汇报会制度】 工作会议与汇报制度 第一章 总 则 第二条 工作会议与汇报作为公司内部信息沟通、管理思想传递的一 种方式，是公司的基本制 度之一。 第三条 工作会议与汇报以简捷、高效、清晰为原则，确保有效性和 可执行性。 第二章 工作会议制度 第一节 会议种类与内容 第四条 公司会议种类包括：日例会（晨会）、周例会、月例会、年 度总结会议（半年与全年）、 总经理办公会议、部门业务例会、经营分析会议等。 第五条 日例会（ 晨会） 一、 日例会每天早上 8： 40 后举行，时间控制在 10 分钟左右（特 殊情况可适当延长），分为公司范围和部门范围两部分： 1、 公司范围：公司全体人员集体参加，内容包括 —— a ）统一宣读公司企业精神或口号； b ）宣告公司范围内通知应知事项（如无可省略）； c ）如当日有新员工入职，增加迎接新员工仪式。 2、 部门范围：以部门为单位单独组织，内容包括 —— a ）前日工作完成情况互通； b ）当日工作安排与工作部署； c ）部门内工作问题处理等。 二、 日例会部门所有人员均须参加，规定时间未参加者视为迟到或 早退，按考勤相关规定处理。 三、 每周一的日例会合并到周例会中，不再单独进行。 第六条 周例会 一、 周例会每周举行一次，分为部门周例会与公司周例会两类。 1、 部门周例会：时间为周一早上 8：40，参加对象为部门内全体 员工，分管领导或总经理可根据需要列席；会议时间控制在一小时 以内（特殊情况可适当延长）。部门周例会内容包括 —— a ）个人周工作总结与下周工作计划互通； b ）部门负责人作部门工作总结和下周工作安排； c ）部门内工作问题的处理等。 2、 公司周例会：时间为周六 15：00 ，参加对象为各部门经理（含） 以上管理人员；公司周例会由总经理主持，会议时间控制在一小时 以内（特殊情况可适当延长）。 公司周例会会议内容包括 —— a ）各部门本周工作总结与下周工作 计划汇报； b）总经理对各部门工作情况做点评和指导； c ）各部门须提交会议讨论的问题处理； d ）其他需要在公司周例会上商议的事宜等。 二、 部门周例会由部门负责人主持，公司周例会由公司总经理主持； 与会人员需在规定时间参加并填写《会议签到表》，同时做好会议 记录；因故不能参会须提前向会议主持人请假，无故未参加者按旷 工处理。 三、 公司周例会应形成会议纪要，并在下周一下班前以电子版的形 式发送给各参会人员； 会议纪要由行政人力资源部记录整理，原稿归档保存。 四、 每月第一周的公司周例会合并到月例会中，不再单独进行。 第七条 月例会 一、 月例会每月举行一次，由总经理主持，参加对象为各部门经理 （含）以上管理人员，于每月的第一个周六 14 ：00 举行，会议时间 控制在两小时以内。 二、 月例会会议内容为： a ）各部门负责人做部门月工作总结和下月工作计划汇报； b ）总经理做公司工作总结和工作安排部署； c ）提交会议的月度要事分析处理； d ）行政人力资源部做当月绩效考核、工作