有关卷烟厂制丝车间生产班长个人述职报告.docxVIP

有关卷烟厂制丝车间生产班长个人述职报 告 今天，我很高兴站在这里向大家述职，以接受大家的监 督，促进我进步。 我作为涪陵卷烟厂制丝车间生产乙班班长，在过去的一 年里，认真履责，积极工作 ；带领班组全体成员保质保虽地 完成了车间下达的各项目标任务： l岗位责任概述： 按生产计划和工艺技术文件， 科学、合理地组织生产， 及时解决生产中突出问题； 配合职能部门开展好过程控制和其它有关质虽活动 ； 加强班组管理，以班组标准化建设内容为重点， 建立、 健全班组各项管理制度，不断提高班组科学管理和民主管理 水平； 组织员工按照车间的统一部署积极开展各种节能降 耗、劳动竞赛、技术攻关等活动 ； 搞好安全教育，精心维护保养设备，认真招待劳动保 护法规和操作规程，坚持做到安全文明生产 ； 搞好劳动竞赛，积极开展比、学、赶、帮、超活动 ； 做好思想政治工作，教育职工坚持四项基本原则，遵 守社会公德和职业道德； 201x年是川渝公司成立的第一年， 我们生产乙班努力适 应改革和参与改革，以“品牌工程年”活动为工作主线，在 车间领导的正确领导和指引下，在全班员工紧密团结和奋斗 下，以“规范、高效、更好”为追求目标，以人本管理为突 破口，切实转变思想观念，牢固树立发展意识、竞争意识和 创新意识，大力推动班组基础管理更上一个新的台阶。较为 圆满地完成了厂、车间下达的各项生产任务 ；并能积极有序 地开展各项工作，班组建设也得到提高。现将一年来主要工 作述职： 二次创业初期，有许许多多需要我们思考的问题，如何 有效归范生产中各种细小环节是我们当前的基本任务，需要 我们首先将所预料的各种环节进行规范和部署，以便员工们 有章可循，大家做到心中有数 ；再加上“三定”工作的有效 开展，使员工们的危机感进一步增强，进一步提高各方面知 识已成为车间员工的当务之急。我班在当前的形式和任务面 前，必须选择一套较为符合新线的运行模式，来适应我班的 经营活动，以便提高班组的各项工作。我们班班委经过几个 月的不断探索和实践，总结出一套较为适合我班的运行模式。 “产品质虽的体现在现场”，我们车间一向注重车间形 象，现在我们车间设备增加了一倍以上，搞好现场管理和设 备保养是新线管理工作的重要组成部分，也是产品质虽得以 保证的前提和基础。所以如何搞好设备维修和保养是今年工 作的重点。班组根据实际情况制定了一套维护现场管理和设 备保养的规章制度来规范现场管理。 一个企业的生产是否能够正常进行，取决于生产调度的 合理调度，我们生产班坚决服从生产调度指令，为全面完成 全年的生产任务打下基础。首先，在实际生产过程中班组能 够很好的协调各方面的工作，能从培养员工素质和提高工作 效率两方面着于开展各项工作，并且能有效运用人力资源进 行合理安排，认真组织生产，今年同期生产产虽比去年增长 白分之十以上；其次，班组为提高班组员工的综合素质，逐 步将员工岗位进行轮换，让他们有机会接触和掌握各岗位的 操作技能，班组为他们提供岗位轮换机会，使员工们的综合 素质得到进一步提高。 我们班组始终紧紧围饶 2000版质虽保证体系的运行， 因面临技改工程后不久，设备的各项工艺指标的控制有很大 难度，班组在车间及工艺员的正确指导下， 通过不断的探索、 不断调整，逐步将每个工序的各项指标控制在工艺要求范围 之内，再加上不断对员工进行有关质虽方面的培训和指导， 很快从过渡期成长到成熟期。在实际生产过程中，我们主要 通过员工的相互配合来控制产品质虽，前后工序相互监督、 相互验证，使产品质虽得到较好的控制 . 今年因为各项还需努力规范，加上“非典”因素的影响， 没有过多的时间来搞班组活动，但我们知道班组凝聚力是一 个团体能否发挥好整体作战能力的关键，所以我们组织了两 次十分有意义的户外活动，这几次活动不但使班组成员之间 增强了了解，关键是使大家感觉到一种自重感，对以后的工 作有很大帮助。其次，班组从以前的管理方式逐步向人性化 进行过渡，班组将很多工作让班委来完成，让班委们既感到 压力乂感到他们对于班组的重要性，使他们主动为班组出谋 划策。通过这一年的磨合，班组已经成为一个完整的整体， 大家处于这个整体之中，相互配合、相互理解，为将来的工 作打下了基础。 掌握现代员工的人格、思想和工作动机等因素是有效组 织生产的关键，但这也是资源中最不定的因素，它可能随时 发生改变，我的具体做法是：首先，通过和员工的接触，了 解他们的需求，在班组尽虽满足他们的需求 ；其次，通过班 会的形式对他们进行政治思想教育和职业道德教育，让他们 认识到工作的重要性和必要性。最后，我们主要通过素质教 育让他们的实际操作水平能得到一定提高，并且教会实际工 作技巧，能更好地运用在实际中。 总之，这一年通过全班员工的共同努力，在车间领导的 正确领导下，能够完成各项工