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直营中心销售管理人员绩效考核方案（草案） 受控状态 文案名称 直营中心管理支持人员绩效考核方案 编制部门 —、 总则 1、 目的：为使直营部管理人员明确自己的工作任务和努力方向，让直营管理人员充分了解下属管辖的各区域直营店的工作状况， 同时促进本部门销售系统工作效率的提高，保证公司销售任务顺利完成，特制订本方案。 2、 适用范围：本方案主要适用于对直营中心负责销售管理 /支持职位人员考核，直营中心管理支持现有职位销售助理、 财务专员, 考核期间内累计不到岗时间（包括因请假若或其它原因缺岗）超过三份之一的人员不参与考核。 3、 使用本方案得出的绩效考核结果将作为直营中心管理人员薪酬发放以及晋升、降级、调职和辞退等的依据 4、 考核原则： （1） 定量原则：尽量采用可量化的指标进行考核，减少主观评价。 （2） 公开原则：考核标准的制定通过协商和讨论的 （3） 时效性原则：绩效考核是对考核期内工作成果的综合评价，不应将本考核期之前的行为强加于本次考核结果中，也 不能取近期的业绩或比较突出的一两个成果来代替整个考核期的业绩 （4） 相对公平原则：对所有人员的绩效考核要力求体现公正的原则，但实际工作中不可能有绝对的公平，所以体现的是 相对公平。 二、 考核周期（待定） 1、 月度考核：每月进行一次，考核人员当月的工作业绩情况，考核时间为：每月 5日前完成 2、 年度考核：一年开展一次，考