企业管理干部财务管理技能综合的提升训练.ppt

;;上课铃声;一、财务管理管什么？;;要点提示;;黄光裕入狱真相;要点提示;;这笔帐该不该报销?;;请给你所在单位财务管理水平打分;课间回顾;二、财务报表说什么？;;;;;;;如果购置13万元车，请编制现金流量表;课间回顾;;;;课间回顾;;风险评价;资产价值评价;;编制资产负债表;;;;课间回顾;三、让全员奔跑的制度——全面预算管理;杰克 韦尔奇 “死结”;老和尚为啥不再挑水?;要点提示：;要点提示： ;预算管理委员会组成;两本“圣经” ;案例讨论;预算方案的确定原则;课间回顾;预算编制;增量预算法;销售预算-市场增量法;市场成长增量预算;竞争回报增量预算;竞争投入预算方案;销售预算-客户增量法; 销售预算执行控制方案;杠杆预算法;采购价格预算;采购价格预算执行方案;练习:;练习表;零基预算法;案例研究;销售差旅费动因分析;答案;预算考核对象;预算考核指标关联表;彩虹奖励制度;计奖练习;计奖答案;案例讨论：;课间回顾;四、把丢失的金子捡起来——企业运营成本管控;成本战略的基本定义;发展战略及成本战略;案例讨论;企业成本控制策略定位;案例讨论;案例讨论;案例讨论;成本战略设计的“四不原则”;（二）低价值作业控制——作业价值评价法 ;案例研究;成本分解;功能评分;价值评分;（三）闲置成本控制——ABC成本管理;ABC成本管理的价值流向;案例研究——项目公告费用分摊;案例研究——动因确