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精品文档（可编辑） 值得下载 利用5S提高检测中心实验室现场管理水平 【摘 要】 为保证工程质量的可靠性，必须提高检测中心试验质量，因此，本文引入5S管理对检测中心现场进行规划管理，从而提高检测人员的素质，改善试验环境，提高检测质量。 【关键词】 5S管理 检测中心 实验室 现场管理 1 引言 随着经济的发展，城市发展不断加快，建设工程数量也相应增加。同时，03年改制以来，检测单位数量随着市场开放日益增多，但其日常管理尚不健全，落后的管理模式影响试验检测质量，终将阻碍检测中心市场拓展[1]。因此，优化检测单位的现场管理情况检测中心赖以生存的前提条件[2]。 本文引入5S管理对检测中心实验室现场进行管理，首先对检测中心实验室提出整改要求，步步实施，最终大大提高工作质量，改善现场环境。 2 5S管理的基本内容 5S管理，即整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seisoscrib）、清洁（Seiketsu）和素养（Shitsuke）[3]。 1S（整理）：分析各种物品的使用频率，根据频率编制“需要”与“不需要”判别规则和处理方式，对各种物品进行分类。 2S（整顿）：遵循“定点、定容、定量”[4]的原则，通过分类、标识的方法对现场环境进行整顿，以减少寻找时间。 3S（清扫）：整理已使用的物品，清扫试验现场，保养仪器设备，