某公司岗位评价培训的指导报告.pptVIP

某公司岗位评价培训指导报告 ;; 岗位评价是在工作分析的基础上，按照一定的衡量标准，对岗位的工作任务、繁简难易程度、责任大小、所需资格条件等方面进行系统评比与估计，得出各个岗位在组织中的价值顺序。 岗位评价是针对岗位，不考虑从事该岗位的人； 岗位评价是对各岗位的相对价值的衡量过程；;衡量岗位间的相对价值，不是绝对价值 对工作进行科学定量测评，以量值表现岗位特征； 使性质相同或相近的岗位有统一的评判和估价标准，便于比较岗位间价值的高低。 为组???中的岗位分级分等奠定基础 为建立公平合理的分配激励制度提供科学的依据。 本次岗位评价结果由协鑫集团人力资源部自行处理运用。;;;由评价人员凭着自己的判断，根据一些标准例如工作的复杂程度、对组织的贡献大小等进行比较，将职位按照相对价值的高低排列出一个次序。;按照各类岗位的作用和特征，将企业的全部岗位分成几个大的系统，比如分为管理类、技术类、生产类、服务类和通用类，再将各个系统中的各岗位分成若干层次，并进行排序。;价值 （元/天）;因素比较法;也称点数法。该法首先是选定岗位的主要影响因素，并采用一定点数（分值）表示每一因素，然后按预先规定的衡量标准，对现有岗位的各个因素逐一评比、估价，求得点数，经过加权求和，最后得到各个岗位的总点数。;较为充分的体现定量性 评估流程较规范，评估数据分析、调整具有系统性 能