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机房工程项目组织人员和职责划分 机房工程施工组织总体部署以系统工程理论为指导，辅以流水法、网络法 施工计划管理，确保合同的履行。在规定的工期内完成合同，并且争创工程质 量全优，是施工组织总体部署优先考虑的目标。 武汉楚利科技在机房建设领域拥有十余年的经历，积累了丰富的运营管理 经验，楚利科技机房工程项目的组织人员主要划分为 8类，下面是这8类工程 组织人员职责说明。 1、 项目总经理 项目总经理的职责如下： 全面负责整个项目执行情况 商务合同决策 公司人员调配 处理与业主、上一级承包方事宜 2、 项目执行经理 项目执行经理职责如下： 实施并全面履行合同，处理合同变更，协调与总包，业主，估价师的关系， 接受建设单位和总包的监督； 执行对弱电各分包公司的合同，协调与各分包的关系，对弱电各分包进行 总体管理。 对工程进度，质量和成本进行总体控制； 组织工程验收，交工和结算。 负责项目人员组织调配，向办事处提出人员增减计划 领导制订施工计划，审定各种施工方案。 对外重要文件的审定和签发。 考核，评定项目管理人员的业绩。 3、 总工程师 总工程师直接向项目经理汇报， 为系统需求分析、系统配置、系统集成和设计审核提供技术支持 为项目系统测试协议的开发提供技术支持 维护和保存项目文档、图纸和记录 4、 安装指导工程师 直接向项目经理汇报，负责完成项目安装计划，其职责如下： 领导和监督管理有关队伍