最具实操性的绩效考核管理制度.docxVIP

精品资料 精品资料 可编辑修改 可编辑修改 绩效考核管理制度 第一章 总则 为充分调动员工的积极性和创造性，使员工紧紧围绕公 司的发展目标，高效地完成工作任务，根据公司目前的实际 情况，特制定本制度。 第一条 考核目的 1、通过考核合理计酬，提高员工的主观能动性。 2、通过评价员工的任务绩效、态度和能力，帮助员工 提升自身工作水平和综合素质，从而有效提升公司的整体绩 效和整体员工素质。 3、作为员工奖惩、调迁、薪酬、晋升、退职管理的依 据。 第二条 考核原则 1、考核者在进行考核时要客观、公正，不得徇私舞弊， 切忌带入个人主观因素或武断猜想。 2、只对员工在考核时期和工作范围内的表现进行考核， 不得对此以外的事实和行为作出评价。 3、考核要客观地反映员工的实际工作情况，避免因光 环效应、主观偏见等而产生误差。 4 、考核者与被考核者在绩效考核过程中需要进行充分 沟通，以确保考核结果的准确、合理。 5 、考核者应及时将考核结果反馈给被考核者，同时应 当就考核结果进行说明解释。 第二章 考核内容和方式 第三条 考核内容 月度考核：月度工作考核。 年度考核：综合月度工作考核，对年度工作进行考核。 第四条 考核工资标准 月度考核：将员工基本工资 +岗位工资每月应发额的 10 ％作为月度绩效考核工资基数， 根据当月工作绩效考核结 果，确定绩效工资发放比例和具体金额。 年度考核：按照一个月的基