成本信息系统V2.0表单填写及附件要求-技术部.docVIP

业主清单审批由公司成本部主责，公司技术部配合。 附件：1、施工图数量计算式。 公司技术部主责的V2成本信息系统管理流程主要有： 一、施组管理 1、施工组织设计 内容要与单据名称对应项目实际在岗土木总工名字主合同中的标段项目全称某某项目实施性施工组织设计（总体/单位工程） 内容要与单据名称对应 项目实际在岗土木总工名字 主合同中的标段项目全称 某某项目实施性施工组织设计（总体/单位工程） 附件：1、施组文档； 2、广讯通施组流程审批记录。 注意在此处打对勾，否则无法纳入成本预算。 注意在此处打对勾，否则无法纳入成本预算。 附件：1、机械设备配置表扫描件（项目主要负责人手签字）。 2、原计划考虑的理由及不能满足施工需要的原因； 3、补充配置的简要计算或说明。 注意在此处打对勾，否则无法纳入成本预算。 注意在此处打对勾，否则无法纳入成本预算。 附件：1、周转材料配置表扫描件（项目主要负责人手签字）。 4、土石方调配方案 附件：1、工程量计算式；2、土石方调配方案设计图扫描件或电子版图纸(针对有图纸时)。 二、责任成本预算 1、总控数量变更 写明详细的变更原因 写明详细的变更原因 附件：1、工程量总控数量变更说明 2、对应相关文件，如因变更造成的工程量增减，需有变更会议纪要和变更图纸等； 3、工程量计算式。 三、劳务管理 1、收方单 选取对应收方单位的合同 选取对应收方单位的合同 附件：1、相关方签字的收方单扫描件； 2、收方单位必须盖章或附授权委托书。 四、物资管理 1、主要物资总计划及补充计划(该表单中的数据为通过客户端录入后自动生成的表单) 附件：1、补充计划说明（项目主要负责人手签字扫描件）； 2、对应相关文件，如因变更造成的工程量增减，需有变更会议纪要和变更图纸等。