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公司薪酬职级管理 职级薪酬管理制度 1、目的 为适应企业发展要求，充分发挥薪酬的激励作用，进一步拓展员 工职业上升通道，建立 一套相对密闭、循环、科学、合理的薪酬体 系，根据集团公司现状，特制定本规定。 2 、制定原则 本方案本着公平、竞争、激励、经济、合法的原则制定。 2.1 公平： 是指相同岗位的不同员工享受同等级的薪酬待遇； 同时根据员工绩效、 服务年限、 工作态度等方面的表现不同， 对 职级薪级进行动态调整， 可上可下同时享受或承担不同的工资差异； 2.2 竞争：使公司的薪酬体系在同行业和同区域有一定的竞争优 势。 2.3 激励：是指制定具有上升和下降的动态管理，对相同职级的 薪酬实行区域管理，充分调动员工的积极性和责任心。 2.4 经济：在考虑集团公司承受能力大小、利润和合理积累的情 况下，合理制定薪酬，使员工与企业能够利益共享。 2.5 合法：方案建立在遵守国家相关政策、法律法规和集团公司 管理制度基础上。 3、管理机构 3.1 薪酬管理委员会 主任：总经理 成员：分管副总经理、财务总监、人力资源部经 理、财务部经理 3.2 薪酬委员会职责： 3.2.1 审查人力资源部提出的薪酬调整策略及其他各种货币形 式的激励手段（如年终奖、专 项奖等） 。 3.2.2 审查个别薪酬调整及整体整体薪酬调整方案和建议， 并行 使审定权。 本规定所指薪酬管理的最高机构为薪酬管理委员会，日 常薪酬管理由人力资源部负责。 4 、制定依据、本规定制定的依据是根据内、外部劳动力市场状 况、地区及行业差异、员工岗位价值（对 企业的影响、解决问题、 责任范围、 监督、知识经验、 沟通、环境风险等要素） 及员工职业 发 展生涯等因素。 （岗位价值分析评估略） 5、岗位职级划分 5.1 所有岗位分为六个层级，分别为：一层级（ A）：董事长；二 层级（ B）：总经理、经理；三层级（ C）：销售、生产、财务主管；四 层级 （D）：部门负责人、 大部门副职、 车间主任； 五层级 （E）：技师； 六层级（ F）：助理技师。 5.2 A 、B、C 岗位层级分别为八个级差（ A1、A2、……A8），D、 E 岗位层级分为六个级差。具体薪级见：附件《职级薪级表》 。 6、薪酬组成、基本工资 +绩效工资（业务提成） +加班工资 +职级 补贴 +个人相关扣款 +奖金 6.1 基本工资：是薪酬的基本组成部分，根据相应的职级和职位 予以核定。正常出勤即可享受，无出勤不享受。 6.2 绩效奖金：绩效奖金是指员工完成岗位责任及工作，公司对 该岗位所达成的业绩而予以支付的薪酬部分。 绩效奖金的结算及支付 方式详见《公司绩效考核管理规定》 。 6.3 加班工资： 加班工资是指员工在双休日、 国假、及 8 小时以 外为了完成额外的工作任务而支付的工资部分。 公司 D 职级 （包含 D 级）以上岗位及实行提成制的相关岗位实行不定 时工作制，工作时 间以完成固定的工作职责与任务为主，所以不享受加班工资。 6.4 各类补贴： 6.4.1 特殊津贴： 是指集团对高级管理岗位人员基于他的特长