6s管理工作的总结[工作范文].docVIP

6s 管理工作总结 篇一： 6S 管理年度工作总结 6S 管理年度工作总结 在公司没有全面启动 6S 前，只是听说过 6S，当时感觉 是不以为然，但在逐渐收集 6S 资料和亲自实行 6S 后才发觉 并不是自己想象的那么容易。 从年初就开始了 6S 管理的宣传和培训，为了增加宣传 的效果还特地使用了看板，培训也是从各个车间开始逐步培 训。在通过培训后了解了 6S 的具体内容是整理、整顿、清 扫、清洁、素养、安全，这六点是逐步推行的。 6 月份的 6S 会议上规定整理、 整顿的时间限制。 虽然时 间有点紧迫，但我们都做好了充分的思想准备。整理的要点 是要与不要物品的区分，由于车间工序较多我们用了四五天 的时间整理出不要的物品。然后经过正规的途径将理出不要 的物品进行回收和丢弃。期间三废处理工序在计划技改，所 以 6S 管理有些滞后。整理完后就是整顿，将必要的东西分门别类依规定的位置放置，并摆放整齐，加以标示。针对这一阶段，按 6S 标委会提出定置画线标准，将工作台面、货架、药品进行定置摆放，参观通道、设备区域定置画线等工作通过全车间员工共同的努力完成。 为了加强整理、 整顿的效果， 6S 管理会议上提出使用样 板点的方法来促进 6S 的进展。我们车间的样板点是定在看 板上。原本我们看板上只有公司公告栏、车间公告栏、 6S 管理宣传栏三个栏目，后来经过考虑后增加了一个安全宣传栏，后来