2020年新版项目保证措施.docxVIP

第一章 工期保证措施 1）加强组织领导，以组织保工期。 2）编制实施性施工组织设计，以计划保工期。 3）提高施工机械化程度，提高劳动生产率保工期。 4）建立强有力的后勤保障，保证工程施工的连续性。 5）与相邻标段相互协调。 6）协调好与甲方、监理、设计单位及地方政府的关系，作好与相邻标段的 配合工作，保证施工正常有序地进行，以“人和”保工期。 7）大力采用“四新”技术，优化施工方案，以“四新”技术保工期。 8）加强网络计划控制，实行目标管理，实现工期目标。 9）精心编制实施性施工组织设计，科学组织施工，运用网络计划技术，实 行动态管理，根据现场地质条件及时调整， 以满足客运专线技术条件要求。 及时 调整各分项工程的进度计划和机械、劳力配置。 贯彻重点先行的原则， 强化关键 线路的专业管理和过程控制，落实节点工期， 在实施中及时优化调整， 保证阶段 工期和总工期目标的实现。 10）选调技术全面、管理能力强的人员负责项目管理和技术工作。施工队伍 抽调施工能力较强的专业队伍，实行专业化施工。正式工程施工前， 对全体参建 人员进行技术和施工工艺操作培训，学习国内外高速铁路和客运专线、新技术、 新工艺、新材料、新设备、新方法，确保施工人员熟练掌握客运专线技术标准、 施工技术、检验检测方法、 质量控制和保证措施、 施工组织程序和主要机具设备 使用性能，提高施工技术水平和科技含量，不断加快施工进度。 11）积极采用先进的施工机械设备和施工技术 , 根据工程规模配备足够的资 金, 确保工期目标的有序实现。 12）实行工期目标管理责任制，严格计划、检查、考核与奖惩制度；定期召 开项目管理会议，协调现场工序接口，加强施工调度工作，及时解决问题，使各 项工作得以按计划推进。 第二章 质量保证措施 第一节 工程质量总目标 首先建立完善的质量保证体系， 配备高素质的项目管理和质量管理人员， 强 化“项目管理，以人为本” 。 严格过程控制和程序控制，开展全面质量管理，树立创“分项精品” 、“业主 满意”的质量意识，使该工程成为我公司具有代表性的优质工程。 制定质量目标，将目标层层分解，质量责任、权力彻底落实到位，严格奖罚 制度。 建立严格而实用的质量管理和控制办法、 实施细则， 在工程项目上坚决贯彻 执行。 严格样板制、三检制、工序交接制度和质量检查和审批等制度。 广泛深入开展质量职能分析、质量讲评，大力推行“一案三工序”管理措施 即“质量设计方案、监督上工序、保证本工序、服务下工序” 。 利用计算机技术等先进的管理手段进行项目管理和质量管理控制， 强化了质 量检测和验收系统，加强质量管理的基础性工作。 大力加强图纸会审、 图纸深化设计、 详图设计和综合配套图的设计和审核工 作，通过确保设计图纸的质量来保证工程施工质量。 严把材料（包括原材料、成品、和半成品） 、设备的出厂质量和进场质量关。 确保检验、 试验和验收与工程进度同步，工程资料与工程进度同步，竣工资 料与工程同步，用户手册与工程竣工同步。 第二节 质量保证体系 按照企业的项目管理模式，以 GB/T19002- IS09002模式标准建立有效的质 量保证体系，并制定项目质量计划，推行IS09002国际质量管理和质量保证标准， 以合同为制约， 强化质量的过程和程序管理和控制。 项目经理部推行专业责任工 程师负责制，在施工过程中对工程质量进行全面的管理与控制。 机构设立 建立由项目经理领导， 由项目总工程师策划、组织实施，专业责任工程师检 查监督的管理系统，形成项目经理部和施工作业班组的质量管理网络 组织保证措施 根据质量保证体系， 建立岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责，落实 施工质量控制责任， 各岗位各负其职。 根据现场质量体系结构要素构成和项目施 工管理的需要，建立由公司总部服务和控制， 成立由项目经理领导、 总工程师组 织实施的质量保证体系， 专业责任工程师进行现场检查和监督， 形成横向从结构、 装修、防水到机电等各个专用业施工项目， 纵向从项目经理到施工班组的质量管 理网络， 从而形成项目经理部管理层、 施工班组作业层的二个层次的现场质量管 理职能体系，从而从组织上保证质量目标的实现。 我们的质量管理目标是： 区优质工程；质量管理工作指导思想是：全面对接 市场，实施“分项精品”战略。 分项精品指导原则 遵守质量制度 加强建立质量管理制度，强调各级人员的质量管理行为及加强质量控制预 防。 建立岗位责任、坚持各负其责 项目进行分工后， 各负其责，决不许越俎代庖。在施工方案措施面前及任务 安排和责任落实上，任何接受人（执行人）都必须无条件严格的执行。 加强内部管理 在工程质量上要加强结构工程、 装修工程和机电工程的管理， 在施工中严格 工序管理，各道工序执行样板制。 强调“过程精品”意思 只