科主任自我要求与工作方法.pdfVIP

科主任的自我要求与工作方法 ［摘要］担任了 18 年核医学科主任，16 年教研室主任。科室在医疗、教学、科研方面取 得了显著成绩。科室先后评为学院、医院先进集体，省重点扶持科室，教研室被评为医院优 秀教研室。本文所写内容，为当了多年科主任的心得体会。提出科主任必须：大公无私，关 心集体，关心他人；必须有工作能力；事业心 ；责任心；科主任有榜样作用；要实事求是； 谦虚谨慎七个方面进行自我要求，不断提高自己的素质，加强世界观的改造。工作上：形成一 个领导核心；有一个远期规划和近期目标；科室人员必须职责分明，分工明确；各项工作要 有规章制度，更要有检查督促制度；要奖惩分明；科室工作忌讳矛盾激化与自由主义等六项工 作方法，可使科室高效、良好的运转。积极主动向医院领导汇报工作，争取院领导对科室工作 的支持，是搞好科室工作的重要经验。 医院是个整体，科室就像一个器官。每个人是器官中的细胞。医院工作要上去，必须把科室工作抓好， 必须调动医院每个人员的工作积极性。科主任的自我要求与工作方法，是搞好科室工作的关键。本文就这一问 题谈几点看法。 一、科主任是科室工作的主持者和组织者，各项工作的带头人，应该具有下列七个方面的自我要求。 （一）大公无私，关心集体，关心他人 科主任有一定的权力，同样地也有着一定的义务。私心杂念较重的人，当上了科主任，必然利用权力为自 己服务，如外出开会，确定科研项目，奖金分配或财务方面的问题等。因而，科主任首先要大公无私，处人处 事公正廉洁。这样在科室中批评别人，人家才服气。科主任做的很多工作，其他人是看不到的。一年中科主任 究竟有多少次加班加点，谁也统计不清。一个科室不论人多人少，是一个集体。科室在医院中有很多活动，如 文娱节目演出，爱国卫生等等。它反映一个科室的集体力量，集体的智慧，集体的荣誉。科主任应关心这些工 作，把它们做好。科室人员总有这样那样的问题，科主任应关心他们，给予帮助。尤其是职称晋升，增加工资， 解决住房，外出开会、进修，写科研论文，谈朋友等等，科主任应为每位人员创造条件。解决不了的，要分析 原因，做好思想工作。 在科室工作安排上，科主任应吃苦在前，享受在后，重担子先挑，没有名，没有利的事情带头去做。 （二）工作能力 科主任要有一定的工作能力，包括行政能力 、业务能力、交际能力、号召力、组织能力、 语言表达能力、写作能力等。 科主任的能力几乎是每个人都具备的。锻炼是十分重要的。首先是肯想，再是肯做、肯出力。不断总结经 验，不断提高，几年科主任当下来一定越当越好。 （三）事业心 业务科室的科主任，均有自己专业内容。科主任应该在业务上有一定的成绩。这样便 于把本科室的医疗、教学、科研工作搞上去。科主任有大量的行政事务性工作，上班时很难挤出时间来看书。 下班后应辛苦一点，阅读有关文献杂志 、参考书，了解专业发展的行情和最新信息。带领全科人员开展新项目。 （四）责任心 在医疗教学科研上作出成绩固然重要，但更重要的是减少医疗纠纷，杜绝医疗事故；不能 有用电、用气、用水的事故，不能被偷被盗。除各项工作职责分明外，科主任应该有较强的责任性。往往多看 一眼，多问一句，多检查一遍，严重的差错事故就可以避免。节假日容易出事，更应多费一点心。 （五）科主任的榜样作用 医院各科室工作，要求不断提高医疗质量，改善服务态度。医务人员必须衣帽整 洁，语言文明，给病人一个良好的印象，一种信任感。主任要以身作则，成为科室人员的榜样。试想主任上班 时叼着香烟，怎么能把科室建成无烟门诊、无烟病房、无烟实验室呢？ （六）实事求是 当前有不少人弄虚作假，花言巧语骗取领导、骗取群众、骗取病人的信任。甚至谎报数字、 编造文章、写假病历...。作为一个科学工作者、一名医务人员，必须实事求是。老老实实，一时一事，可能会 吃亏，但长期在一个单位、一个科室工作，领导和群众是了解的老实人的，是不会吃亏的。科室要提倡实事求 是，树立以诚信为本的良好的风气。 （七）谦虚谨慎 科主任在医疗、教学、科研方面作出一点成绩来是份内之事，用不着骄傲，更不必自我吹 嘘。取得了成绩，是自已个人的努力的结果，更有领导的关心，职能科室同志的帮助，全科同志的支持。科主 任应该经常反省自己的不足之处，虚心向别的科室、别人学习。 二、科室工作的基本方法 （一）形成一个领导核心。 科室要形成一个以科主任主要负责，以副