成都地铁人员技术分工表3.6.docVIP

中铁四局重庆分公司成都地铁项目部 工程部责任分工 PAGE6 / NUMPAGES6 青山雄：（工程部长） 负责工程部日常技术管理工作、认真贯彻执行技术标准、规范、规程、办法、指示、决定及施工技术管理制度，做好项目施工技术管理的组织实施； 1、负责编制项目方案编制计划，并及时登入管控平台，编制施工组织设计、专项施工方案； 2、负责组织技术人员审核设计图纸、核对工程数量，建立设计数量台账、总控台账，做好复核工作，并对施工图量差进行清理，做好项目总体量差台账； 3、组织技术人员对现场建构筑物、管线的调查核对、并形成调查报告；做好施工项目具体的详细安排及技术准备工作； 4、根据批复的实施性施工组织设计，参与或组织现场管理人员、技术人员和主要操作人员进行系统的学习和交底，监督、检查施工组织设计实施情况。 5、做好技术交底交底计划，按照技术交底权限，组织技术人员做好技术交底工作，对技术交底进行审核。对技术交底工作进行检查，监督、检查技术交底实施情况。 6、严格执行测量复核制度，组织做好施工测量和放样。 7、做好年度、季度、月度施工生产计划的编制，督促做好周施工作业计划的编制，编制主要原材料、机具设备计划等。掌握各项工程的施工进度及生产任务的完成情况，了解现场劳动力、机具设备、原材料的使用情况。 8、每月按时组织或参与收方，督促各技术主管做好收方工作（每月25日前），及时更新收方台账（设计数量控制收方台账、与劳务队清单相对应的收方数量台账），并及时的录入网上（1.0成本管理系统）。并配合物资部做好分部位核算。 9、配合做好各项工程的“验评、中间验收和质量评定”，参加工程安全、质量事故的分析。 10、协助预算工程师编制月、季度责任成本，提供经济核算所需要的定额工、料、机等资料。 11、做好设计文件、标准图、通用图及技术标准、规范、规程等技术资料的管理、复制、整理、汇总和测绘仪器的申请、保管、分发、报废工作。 12、制定技术人员培训计划，有组织的对工程技术人员实施技术培训，鼓励技术人员更新知识，组织技术交流和观摩，组织学习技术标准、管理办法、管理文件和先进的施工技术。组织指导工程技术人员每月撰写技术小结，并按月形成技术总结。 13、做好施工现场技术服务工作，指导解决施工现场技术难题。及时整理并上报各项资料；经常深入工地，坚持技术工作贯彻于施工全过程，检查工程质量和技术安全措施。 14、负责督促各技术主管技术管理资料（过程控制资料）及内业资料及时完成，及时按业主档案管理办法要求归档，并迎接业主、城投公司、局、公司等各项检查。 15、在项目总工程师领导下，组织新技术、新工艺、新材料、新设备的推广和应用，积极应用企业的工法、科研成果、作业指导书。 16、积极参加项目科研、工法开发活动。组织各技术主管收集《工法》编写资料和工程技术总结资料，积极参与工程科研项目科技研发活动并负责收集各相关资料。 17、完成领导交办的其他工作。 古远阳：（技术主管） 负责B出口、外挂设备用房的技术管理工作，包含内业和外业等技术管理资料。 1、负责对设计图纸进行审核、对图纸设计数量进行计算，弄清设计意图，结合建筑图核对预埋件及孔洞预留。形成单项工程设计数量台账、及控制台账，并对施工图量差进行清理，做好项目量差台账； 2、根据技术交底计划及时做好技术交底工作，格式条目内容严格按照精细化管理要求格式进行。经复核后及时交给管理人员及作业班组，签字齐全完整后更新技术交底台账，与技术交底配套的安全技术交底一同下发。对技术交底进行检查、监督、跟踪实施情况，并做好检查记录，对存在的问题的及时下发整改通知，并整改闭合。 3、协助部长做好年度、季度、月度施工生产计划的编制，做好周施工作业计划的编制，编制管辖范围月度材料、设备需求计划等并汇总。 4、做好对现场建构筑物、管线的调查核对； 5、每月25日前做好收方单并签认齐全后上交工经部，及时更新收方台账（设计数量控制收方台账、与劳务队清单相对应的收方数量台账），确保不超设计控制量。做好已完工程设计数量的计算，（结合现场实际发生的数量、对与设计不符的做好详细的记录，结合测量提供的数据，做好数量统计）作为实耗的支撑依据，为配合物资核算做好铺垫。 6、技术准备工作超前，及时的做好现场的技术服务，做好每道工序的过程控制，进入每道工序前严格执行“三检制”，对管辖范围内的工程报检、验收，对隐蔽工程执行旁站制度，对每道工序完成后必须有完成影像资料，特别是对于关键的隐蔽工程必须有详细的记录。影像资料并及时的按档案归档要求及时归档，月度交部长汇总。 7、掌握项目的整体进度安排及生产进度的完成情况，根据现场的劳动力、机具配备情况，及时掌握施工进度，以推算成本消耗情况。 8、