如何做好班组管理工作-(如何带好自己的员工).pdfVIP

如何做好班组管理工作 -( 如何 带好自己的员工 ) 如何做好班组管理工作 （如何带好自己的员工） 作为一名基层管理者，既要当好上级的参谋与助手，又要当好班组的 带头人，做到站好岗、把好关、尽好责。经理把班组管理的重任交给了 主管，作为 “兵头将尾 ”应热爱本职工作，从严管理，以身作则，一碗水 端平，凡事多带头，一定能带好。其实，要管理好一个班组并不难，不 是不可为，就怕不作为。 俗话说：打铁还需自身硬。主管必须必备思想 好，安全责任感强，技术精，懂业务，会管理，作风正，干劲足，有威 信等特性。才能带领班组成员完成各项工作任务，在管理方面我虽然没 有足够的水平经验，但我可以借鉴学习其它班组好的经验，弥补自己的 不足；也可以向公司有经验的师傅和领导们取经，为自己排除前进的障 碍。我自己也需要不断的学习充电，提高文化知识和管理水平。当然， 要做到这些，并不是像从嘴里说出来那么轻松，要切实落到实际的行动 中可能有一定的难度。那么，我该怎么做，有该从何做起？ 我认为做好班组的管理工作应做好以下几个方面 : 第一、随时而有意识地调动员工的工作积极性 比如我参加了上级部门组织的会议：首先，我应该在会上认真地做好 笔录 ; 然后，在会后的适当时间把会上的相关内容灌输给我的下属。 这样， 一方面，让他们也参与到会议的内容中去 ; 另一方面， 这也加强了自己和 他们之间相互沟通与了解。 再如 : 当有工作任务时， 我会把自己按照计划 制订的工作日程表按照手下的人力、能力制定的任务分配表跟组内的人 进行协商，征求一下他们的意见。如果意见不多，问题不大，那就按照 2 自己的意思来办 ; 否则，该改的改，该重新分配的就重新分配。这样，不 但符合了组员自己的心意，也给自己创造了一个和他们沟通、了解的机 会。只要员工的积极性提高了，班组管 理就有了蓬勃的生机。 第二、和组员加深相互的理解 在工作过程中，可能会遇到各种形形色色的问题。比如说，工作过 程中有人因私事想请假这个小问题，我想我肯定要根据事情的重要性及 工作的紧迫性两方面来考虑了。如果事情确实重要，工作有人可顶替或 者说现在工作进度并不很紧的话，我当然会同意。否则我就会向其说清 情况或向上级请示。 再如 : 工作任务重，人员不足怎么办？面对这一问题， 首先，我应该让组员有思想准备，激励他们，提高他们的工作积极性 ; 然后向上级反映情况， 要求进行相应的人员调动。 我的思想就是 : 能完成 任务的， 我就积极地、 尽力地完成， 哪怕是加班加点 ; 加班加点还是不行 的，那就要向上级反映了。 问题多，但我处理问题的宗旨确只有一个 : “能解决的，我就和组员一起 现场解决 ; 不太好解决的， 大家一起想办法解决 ; 实在棘手的、 解决不了 的，那我就及时地向上级反映。 ”通过问题的发生和问题的解决，使自己 和组员走进 “有福同享‘ ，’有难同当‘ ”’的境界，共创出 “上班要尽职，下班要 尽兴 ”的思想理念。除了在工作过程中是如此，我想，休息时间也该多加 强一下思想交流。 比如: 下了班，和组员们一起吃顿饭、 聊聊天 ; 放了假， 可以一起出去散心、旅游。这时，我们可以撇开工作和各人的身份，谈 天南地北之事，论古今中外之人。当组员有困难时，要伸出自己的援助 之手。这样，可以缩短自己和组员之间的距离，