什么是企业的天时地利人和励志文章_励志文章.docxVIP

PAGE # PAGE # / 4 文章来源网络整理，仅供参考学习 什么是企业的天时地利人和励志文章 武王伐纣，牧野之战，商纣遣以奴隶大军摆阵迎战。奴隶憎恨纣 王暴虐，倾心于武王文明之师，阵前倒戈，两股势力合力攻城，不费 吹灰之力进入朝歌，逼纣王自焚于鹿台， 终结了商朝 52019年的历史。 此战商纣是谓不知人和。 不知天时、地利、人和，轻者战败，重者灭国。所以千百年来， “天时不如地利， 地利不如人和”这句话不知被宣讲了多少遍， 以致 到了家喻户晓的地步。但是，尽管如此，因天时、地利、人和所产生 的典故仍然俯拾皆是，衍生出多少人生悲喜剧。 商场如战场。 企业的决策者就像决战沙场的统兵者， 决定着胜负 天平。天时、地利、人和三者关乎企业的生死成败，企业的决策者必 须慎重思量。 那么什么是企业的天时、地利、人和呢？ 对企业来说，天时就是取势，地利就是产品，人和就是文化。 善谋者谋其势，势成则事成。取势分三种境界：识势、造势、借 势。三种境界影响力由大到小，实施难度由高到低。 识势就是对潮流的认识，对趋势的研判，对方向的把握。识势要 求企业家思想深邃、视野开阔，要求企业家高屋建瓴、大处着眼，要 求企业家胆略过人，信念坚定。 识势要求企业家为企业谋划未来， 预先研判“气候”可能出现的 变化，提前布局占据先机， 等待条件成熟使企业发展顺风顺水、势不 可挡；识势要求企业家为企业指明航向，在复杂的情况下不致迷失， 集中资源达到事半功倍的效果； 识势要求企业家勇敢担当， 想人所不 敢想，做人所不敢做，纵有千难万险也决不回头。 俞敏洪敏锐地预感到九十年代留学潮的到来， 适应市场要求， 率 先创建新东方。 凭着超前的意识提前布局占据了先机， 领先于随后的 众多培训学校，成为了培训业的霸主。 八十年代的万科是一个多元化的企业， 各项事业都做得风生水起， 但企业不知向哪聚焦。 王石看到了中国未来房地产业未来的广阔前景， 为万科选择了地产之路， 成就了万科日后成为中国房地产业界的领袖， 显现出当时王石当初独到的眼光。 马云坚信互联网的未来无限美好， 尽管在互联网经历冬天的时候 仍坚持投入。当互联网冬去春来的时候， 他自然成为了互联网的豪强。 识势在取势中对人的要求最高， 要求决策者有足够的敏感和远见， 在此基础上才能形成对“大气候”的准确预见。 “大气候”的形成受 众多条件制约，变数很大， 风险较高，但是预测准确的话收益也相对 最大。识势要求企业家具有做期货的眼光和胆识，以小博大，预测未 来。 识势因为要求较高， 难度较大， 使得能做到识势的企业家凤毛麟 角，因此，选择造势的企业并不少见。 造势就是营造企业发展的“小气候”。 要求企业家提取企业的精 华给予放大，使企业在短暂的局部气候中获益。股票市场、广告业和 营销业使用造势手段是十分常见的。 市盈率为 60的股票意味着靠分红需要 60 年方可收回成本。没有 哪家投资公司会投资于需要 60 年才能回收成本的项目。那么这样的 股票为什么还能在市场上流通并交易火热呢？靠的就是造势。 上市公 司往往不停地创造出新热点和新概念， 庄家和机构心照不宣、 密切配 合、推波助澜， 推动股价不断上升。上市机构和庄家通过这样的方式 维护股票的流通， 创造了高市盈率的奇迹。 中国股市中几乎每一只股 票都经历过这样的造势， 那些背后推手们全都深谙造势的奥妙， 是这 方面的行家里手。 广告对于一家公司的重要性是不言而喻的。 有很多企业单靠广告 造势就一举成名， 创下了行业奇迹。 在这方面最有代表性的是央视广 告标王曾经创造的知名企业， 如孔府和秦池。 这两家酒厂无论从规模 还是名气上当初都不占任何优势， 靠着广告的大量造势， 这两家酒厂 迅速走红，一度成为了消费市场的宠儿，酒厂也一度赚的盆满钵满、 令人眼热。如此造势真是登峰造极，显示了造势的强大力量。 营销靠造势更是众人皆知。 销售现场往往是彩旗飘扬、 锣鼓喧天， 一会是歌星表演，一会是抽奖酬宾，一边是宣传材料满天飞，一边是 导购小姐团团转，好不热闹，这些都是营销造势的具体形式。 造势与识势不同， 是需要花费大量成本的， 而识势需要的只是眼 光。识势造成的大气候持续时间长，收益期也长；造势形成的小气候 持续时间短，收益期也短。识势要求的高能力和造势要求的高成本， 使众多的企业望而却步，转而实施借势战略。 借势就是当“大气候”来临之后，让企业借力发挥，迅速行动， 借取东风扬帆起航。好风凭借力，送我上青云。借势要求企业反映迅 速、转变灵活，紧跟风向而动，一般适用于中小企业。 海尔总裁张瑞敏曾经戏谑的说过： 台风来了猪都会飞。 就是对借 势的最好阐释。不过，正是因为借势的低成本性和易操作性，使借势 的队伍众多，竞争激烈，利润空间不大。而识势者凭借着领先优势最 大限度的利用