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IT 一般职员绩效考核表 部门：  姓名 : 岗位： 考核周期： 年 月 日--- 月 日 考核 项目 (权重 ) 5 业务技 大大超 能水平 出期望 (20) 责任 大大超 感 出期望 (15) 工作 大大超 效率 出期望 (15) 团队 大大超 精神 出期望 (10) 打算 大大超 能力 出期望 (10) 创新 大大超 能力 出期望 (10) 沟通 大大超 能力 出期望 (10) 学习 大大超 力 出期望 (10)  评 分 标 准 4 3 2 1 超出 达到 达到 未达 大部 期望 期望 到期望 分期望 超出 达到 达到 未达 大部 期望 期望 到期望 分期望 超出 达到 达到 未达 大部 期望 期望 到期望 分期望 超出 达到 达到 未达 大部 期望 期望 到期望 分期望 超出 达到 达到 未达 大部 期望 期望 到期望 分期望 超出 达到 达到 未达 大部 期望 期望 到期望 分期望 超出 达到 达到 未达 大部 期望 期望 到期望 分期望 超出 达到 达到 未达 大部 期望 期望 到期望 分期望  职员 同级及接口 部门负 考核 调整后 自评分 部门评分 责人评分 实得分 得分 ① ② ③ ④ ⑤ 评分 实得 评分 实得 评分 实得 部门负责人评语： 讲明：  考核实得分 考核人 考核日期 1 、“①、②、③”栏实际得分 = 评判主体评分×权重； 2 、④ = ③×60%+ ②×40% ； 3 、“③”栏考核签字人为部门负责人； “②、④、⑤”栏考核签字人为考核分组组长和有关人事部门的负责人； 、以上考核项目共八项，从每一项中的五个考核等级中选择一个你认为比较合适的分数，填在评分栏中； 、不得用铅笔、红笔打分；考核打分后，分数不得涂改。