员工考评实施方案.docxVIP

. 员工考评方案 为客观的评价员工的日常工作表现， 提高对员工定薪定岗的准确性， 以公平、公正、公开的原则，制定以下考核制度。每月将用以下三种方式进行考核： 一、工作日志 每位员工每天晚八点前（最晚不得超过第二天早上八点半）将当日工作日志以邮件方式发给各部门负责人，各部分负责人以周为时间单元，对下属工作日志进行打分，每月按周加权平均积分制，人事部汇总分数，进行排名。 工作日志考评等级： A：100~90 分，优秀、 B：89~71 分，合格、 C：70分以下，不合格。 考评标准： 考核内容 考评标准 分值 按规定时间提交工作日志。没有上报的，一次扣 10 分； 及时性 不按时上报的，一次扣 5 分；扣完为止。（该项考核内容 40 不得分，则工作日志考核计零分。 ） 记录工作内容真实、客观，有明显不符合事实记录的， 真实性 30 一次扣 5 分，扣完为止。 保持工作日志记录的全面性。漏报次日工作计划的，一 完整性 次扣 5 分；漏报关键事项并给公司工作造成影响的，一 30 次扣 10 分；扣完为止。 -- . 附： 1、《工作日志样表》 2、《考核评分表》。 二、综合能力月考评表 公司全体员工在每月 25 日，所属部门负责人对下属员工进行考评， 考核内容详见《新员工试用期考评表》 、《员工考评表》，根据考核分数分为三个等级： A： 100~90 分，优秀、 B：89~71 分，合格、 C：70 分以下，不合格。每月 26 日各部门负责人将考评表交由人事部汇总分数并审核。 附： 3、《新员工试用期考评表》 4、《员工考评表》。 三、人事部给出考评意见书 人事部门在每月 25 日针对公司所有员工写出考评意见书，交于董事长参考。 公司将根据考核结果，综合三种方式的考评分数，将对试用期员工做出 同意转正，降职并延长试用期试用或不予录用 的决定，将对已转正员工做出 继续任职，降职减薪或解除劳动关系 的决定，并将考核表转入人事部存档。 附表： 1、《工作日志样表》 2、《考核评分表》 3、《新员工试用期考评表》 4、《员工考评表》 -- . 附表 1 工作日志 时间 年 月 日，周 部门 职位 记录人 日志内容 -- . 全 天 工 作 内 容 未 完 成 的 工 作 当 日 工 作 总 结 明 日 工 作 安 排 备注 附表 2 工作日志考核评分表（ 月第 周） 部门： 考核时间： 部门负责人： -- . 考核项目得分 人员姓名 岗位 及时性 真实性 完整性 合计总分 （ 40% ） （30% ） （30% ） 附表 3 -- . 新员工试用期考核表 考核日期： 年 月 日 姓名 岗位 部门 入职时间： 年 月 日 试用期到期时间： 年 月 日 出勤状况 病假 事假 旷工 迟到 早退 奖励 天 / 次 员工自评 新员工对公司的建议和意见： （含公司各项规章制度、工作流程、工作环境、薪资福利、管理方法等） 与意见 员工签名： 综合能力评价考核表 项目 评价标准 总分 员工 部门主 考核项目 考核内容 说明 较差 一般 良好 100 管评分 自评 分 低于一般标准 基本达到要求 经常超要求 工作目标 是否出色完成每日的工作， 达到 目标（精确、彻底） ，被认可。 10 1-5 6-7 8-10 完工程序 工作业绩 （30 分） 工作效率 能否及时按计划完成各项工作， 10 1-5 6-7 8-10 时效性高。 工作质量 能事确保工作完成质量 10 1-5 6-7 8-10 积极性 是否热爱公司安排的工作岗位， 10 1-5 6-7 8-10 有高标准做好职务范围内工作。 纪律性 是否遵守公司各项规章制度及 10 1-5 6-7 8-10 工作态度 上级指示，忠于自己的岗位。 （40 分） 团队意识 团队内部沟通的能力及意识 10 1-5 6-7 8-10 责任感 自觉把握在工作中的角色， 不畏 10 1-5 6-7 8-10 困难完成工作，负责的态度。 -- 工作能力 30 分）  . 基本知识、 掌握试用期内所在岗位应具备 10 1-5 6-7 8-10 技能 的知识、 技能、达到认定的基准 能否理解工作要求， 动手、实操 执行能力 力强，处理灵活， 独立承担本职 10 1-5 6-7 8-10 工作范围内的工作 学习能力 勤奋好学， 努力学习各项与工作 5 1-2 3-4 5 相关的技能，更好的完成工作。 能否根据对方的心理，抓住重 表达沟通 点，巧妙的使人接受意见， 交流 5 1-2 3-4 5 无碍 注：考核结果平均综合得分低于 70 分为不合格，可延长试用期或解除劳动合同。 综合得分 □试用期不合格（ 70 分以下） □延长试用期（ ）个月 □解除劳动关系 考核结论 □合格（71 分-89 分） □转为正式岗位员工 □优秀（9