武汉市傅友建设集团有限公司工程部管理第页.docxVIP

武 汉 市 傅 友 建 设 集 团 有 限 公 司 前 言 武汉市傅友建设集团有限公司于 2002 年 10 月改建成立，现发展为房屋建筑工程总承包壹级、市政公用工程施工总承包壹级、以及钢结构工程专业承包壹级、建筑装修装饰专业承包 壹级、房地产开发贰级、 地基与基础工程专业承包壹级、 机电设备安装施工总承包贰级等多项资质的民营企业集团。注册资金达 12180 万元。 傅友建设集团工程部是直属公司的内部管理机构，工程部以安全，质量、进度成本控制，科学信息化，规范合同管理，组织与协调为主线对各分公司，项目部展开工作。 工程部下设技术科，安全科，质量科，资料室，审计组，后勤组等部门，工程部采用科学的管理理念，具备完善的管理体系，注重人力资源建设，目前拥有各类工程技术和经济 管理人员 人，其中高级工程师 人，工程师 人。 工程部秉承“励精图治、锐意进取”的思想，始终坚持“科学管理、 质量优先、节省高效、安全第一”的指导方针。以“树傅友信誉、 做傅友品牌、 以质量取胜、 以信誉求发展”为企业的经营理念。致力于持续盈利能力提升的同时还具备 较强的社会责任感，每年都受到了各级主管部门的嘉奖，赢得了社会各界的认可。 工程部的发展离不开各项目部，分公司，主管部门的关心和支持，工程部的工作还需社会各界朋友的帮助与提携。 欢迎各部门对工程部的工作提出宝贵的意见，我们表示诚挚的谢意！ 武汉市傅友建设集团有限公司 目 录 第一篇 一、版本修订历史记录 第 1 页 第二篇 二、工程部组织机构图 第 2 页 第三篇 三、傅友建设集团工程部工作职责 第 3 页 第四篇 一、傅友建设集团工程部员工守则 第 4 页 第五篇 一、管理办法 第 6 页 二、工作方针： 第 6 页 三、行政管理 第 7 页 四、招标管理 第 7 页 五、合同管理 第 7 页 六、施工管理 第 7 页 七、工程质量管理办法 第 8 页 八、安全生产管理办法 第 10 页 九、工程项目安、质、环管理考核办法 第 14 页 十、结算管理 第 17 页 十一、劳务管理 第 17 页 十二、资金管理 第 18 页 十三、奖惩办法 第 18 页 第六篇 一、傅友集团工程部强制执行条款 第 20 页 第七篇 一、傅友建设集团工程部月度， 季度，年度检查基本内容 第 21 页 二、『工程部 XX』岗位说明书 第 24 页 三、月度工作计划 第 25 页 四、月工程质量小结 第 26 页 五、月安全生产小结 第 27 页 六、月环境保护小结 第 28 页 七、整改通知单 第 29 页 八、 年 月单元工程质量统计表 第 30 页 九、 年 月施工综合大检查评比情况一览表 第 31 页 十、质量管理考核评分表 第 32 页 十一、安全生产管理考核评分表 第 33 页 十二、工期控制管理考核评分表 第 34 页 十三、施工现场文明施工考核评分表 第 35 页 十四、环境保护考核评分表 第 36 页 武汉市傅友建设集团有限公司 工程部管理制度 第 1 页 武汉市傅友建设集团有限公司 工程部管理制度 版本修订历史记录 版本号  修订内容  修订者  修订时间 A/0  初版 起草： 审核： 批准： 日期： 日期： 日期： 武汉市傅友建设集团有限公司 工程部管理制度 第 2 页 武汉市傅友建设集团有限公司 工程部组织机构图 武汉市傅友建设集团有限公司 工程部管理制度 第 3 页 傅友建设集团工程部工作职责 1、贯彻执行国家有关方针、政策和公司的决策、决议。 2、根据董事会（常务副总）办公会决议，编制公司月工作计划及各项经济责任 制的制定与考核管理工作。 负责整理工程部会议纪要起草， 会议决定、决议。 4、负责对公司各项目部， 分公司管理工作进行督办， 执行上级机关和公司部署。 5、负责工程部，项目部，分公司业绩考核，人事管理档案，分包单位档案的统 计存档。 6、负责公司宣传教育、 技能培训、考试报名、 职称评定，专业奖项申报等工作。 7、负责分公司，项目部、职工福利和办公用品、书籍管理、调度工作。 8、负责公司直营项目中标后各单项工程的成本预算工作，督查项目部是否按照 预算标准执行。 9、负责督查公司各项目部月进度工程款， 人工费及相关工程款拨付管理的情况。 10、负责督查公司在建工程月工作计划完成情况， 施工现场每周例会制度， 月度、 季度、年度安全文明施工检查制度，工程资料档案管理等工作。 11、负责傅友 CIS 标注化，新专利，新工法的研发与申报。 12、负责工程部考勤， 请假制度的落实， 工程部内外公务，会议安排和接待工作。 13、负责项目部上报结算的转发及公司公文函、通知的收发、传递、报办和文字 材料审核及归档。 14、负责项目经理，分包单位综合实力的考核