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员工的招聘与配置 ☆员工的招聘与配置 招聘过程管理 人员招聘是指企业为了发展的需要，根据人 力资源规划和工作分析的要求，寻找、吸引那些 有能力又有兴趣到本企业任职的人员，并从中选 出适宜人员予以录用的过程。 1、招聘目标。人员招聘的目标是为了及时 满足企业发展的需要，弥补岗位的空缺，其最直 接的目的是获得企业所需要的人。 2 、招聘的前提。人员招聘的前提有两个： 一是人力资源规划 ; 二是工作描述与工作说明 书。 3、招聘的过程。这是一个非常复杂的过程， 主要有招募、选择、录用、评估等一系列环节。 内部来源选聘的特点有： 1）选任时间较为充裕，了解全面，能做到用其 所长，避其所短。 2 ）他们对组织情况较为熟悉，了解与适应工作 的过程会大大缩短，他们上任后能很快进入角 色。 3 ）内部提升给每个人带来希望，有利于鼓舞士 气，提高工作热情，调动员工的积极性，激发他 们的上进心。 内源选任的局限性表现为以下几个方面 1）容易造成“近亲繁殖” 。老员工有老的思维定 势，不利于创新，而创新是组织发展的动力。 2 ）容易在组织内部形成错综复杂的关系网，任 人唯亲，拉帮结派，给公平、合理