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工作述职制度 一、目的 1、为了更加全面的评估员工工作成效，强化员工的责任和目标意识，促使员工在实际工作中不断改进工作行为，促进员工个人和部门持续的绩效改进； 2、强化部门间的协作关系，使各部门及其管理者为实现公司的总体目标结成责任和利益共同体； 3、通过述职可以让员工总结以前的工作经验，汲取之前失败或的教训强化自己的职责观念。这对于更好的探索本职工作的规律，促进员工自我认识，自我学习，自我提高有着重要作用。 二、适用范围 本制度适用于员工晋升、晋级、调薪等情况。 三、述职原则 1、以责任结果为导向，关注最终结果目标的达成； 2、坚持实事求是的原则，注重具体实例，强调以数据和事实说话； 3、坚持考评结合原则，考绩效、评任职，面向未来绩效的提高。 四、述职内容 1、介绍自己基本情况；（工作岗位、任职时间、工作职责） 2、过往工作成绩总结；（强调数据和事实） 3、工作遇到的一些问题和解决办法；（避免写大而泛的概念，要从根源上提出问题，透过现象看本质（比如是机制、管理模式、操作方法、考核点等方面来想，提出可行的改进办法。） 4、未来工作规划和个人展望。 五、述职报告格式 述职报告统一以PPT的形式展现。 六、述职操作流程 1、人事行政部确认述职人选并通知述职人做好准备； 2、根据述职人工作关联性确认述职评估人；(建议：直接上级、跨部门工作合作密切部门1-3个、人事行政部、管理总部四方)； 3、举行述职会议，述职人述职完成后，述职评估人做现场点评，填写述职评估表。