公司内部交流学习组织的方案.docVIP

公司内部交流学习组织方案 为加强控股各产业公司之间的相互了解、 交流学习，在各产业公司之间树立标杆，形成取长补短、共同进步的局面，控股特制定本方案，具体方案如下： 一、 交流学习目的 在公司内部推广、 学习控股公各产业公司在工艺创新、 管理创新上的新思路、新办法，提升产业公司各层管理者管理水平，在公司内部形成取长补短、共同进步的局面。 二、 交流内容 主要分为产品质量管理、生产现场管理、设备管理、营销管理、产品指标检测六大部分。 三、 交流时间 自 5 月份开始，每月一期， 10-20 日间组织。四、 参加人员 控股高层、各产业公司相关模块主管以上管理人员，部分骨干员工也可参加，具体参加名单将由控股人力资源部确定。 五、 组织流程（1）召开动员会 4 月 25 日，控股人力资源部组织各产业公司总经理、副总 经理、办公室主任、相关交流模块负责人会议，公布交流学习方 案，发动各层管理者积极参与。 （2）确定演讲人员名单 4 月 26-17 日，由相关控股高层、各产业公司总经理进行推荐确 定演讲人员名单（每个模块 2 位演讲人） （3）根据交流学习时间安排，演讲人制作 PPT，准备演讲。 六、 交流学习会流程 1）演讲人针对模块内容以 PPT 的形式，分享所在公司的先进经验，每人 30-60 分钟。（生产管理方面可先组织现场参观活动） 2）参会人员以公司为单位针对演讲内容进行研讨，主要