2021年企业招聘面试绩效考核与e薪酬体系设计实战特训班姜博仁张守春.docVIP

企业招聘面试、绩效考评和3E薪酬体系设计实战特训班 【时间地点】 3月11-13日（周五-周日 三天） 北京清华大学 【参与对象】 企、机关董事长、总经理、人力资源总监、人力资源经理、绩效、薪酬、招聘主管等相关中高级管理者。 【费 用】 ￥3800元/人 （含三天学费、教材费、会务费、食宿自理）同一单位3人以上报名可享受9.5折优惠；3月5日前报名可享受9.5折优惠；欢迎团体报名学习！ 【会务组织】 森涛培训网（.com）．广州森涛培训咨询服务中心 【咨询电话】 32676509 【传 真】 【联 系 人】 邓小姐 【网址链接】 《企业招聘面试、绩效考评和3E薪酬体系设计实战特训班》(姜博仁、张守春) ● 课程背景 现代企业管理，更重视“以人为本”人性化管理模式，企业管理关键也日趋表现在对人管理策略上。作为现代企业人力资源管理者，应以战略高度构建高效实用人力资源管理系统，从而进行高品质人才选拔，建立科学考评和激励制度，以最大程度地激发人才潜能，来创建优异团体，并推进组织变革创新，最终实现组织连续发展。我们针对中国企业在推行西方管理模式中种种弊端和迷惑，和中国企业现在正处于改革和创新时期，特举行“企业招聘面试、绩效考评和3E薪酬体系设计实战特训班”。由著名人力资源教授姜博仁、张守春共同讲习，意在帮助企业家、人力资源经理开阔思绪，激发灵感，培养率领企业连续健康发展卓越人力资源管理人才,欢迎参与！ ● 课程目标 ◇ 帮助学员掌握绩效考评管理计划、步骤、步骤和方法及处理方案。 ◇ 帮助学员掌握招聘和面试步骤及方法；提升专业面试技术水平。 ◇ 帮助学员掌握怎样科学设计企业薪酬体系。 ◇ 帮助掌握怎样充足发挥薪酬两个激励，及薪酬体系设计怎样表现三个公平。 ● 课程师资 姜博仁： 曾任Intel中国北区营销渠道主管、美国艾睿电子（Arrow Electronics）企业――世界最大电子元器件代理商：中国大陆销售总经理；她是含有外企高管背景实战派培训师、全国多家培训机构签约讲师、职业生涯计划咨询师；[中国职场绿卡网]CEO兼首席顾问；她开创了5维10度连续职业生涯督导平台；她是中国首位Action企业商道教练、人力资源潜力盘点教授；CCTV《绝对挑战》、《选择》、《找工作》等特邀资深职业计划教授；劳动部《职业》杂志资深职业顾问教授；美国加州州立大学博士课程班客座教授；北京大学经济管理学院客座教授；服务过中国上百家企业，深受用户好评！ 3月11日主讲《招聘和面试技术》 张守春： 美国新泽西州立大学人力资源管理学硕士（就读于美国）毕业，“美国薪资协会”会员，曾任世界著名跨国企业朗讯集团人力资源总部（在美国新泽西州）薪资管理经理，联合利华、通用等国际著名企业和著名IT企业（ChinaRen、Sohu）人力资源经理，华泰保险人力资源总监。擅长主讲人力资源各模块课程，培训已经有超出百场，四千多学员。 曾服务过企业：伊利集团、可口可乐、埃索、网通、奥林巴斯、富士通、ABB，大唐电讯，湖南太子奶，北京华夏新达软件股份等等。实战经验丰富，深受企业好评！ 3月12日主讲《3E薪酬体系设计》，3月13日主讲《绩效考评和绩效管理》 ● 课程纲领 《招聘和面试技术》 主讲：姜博仁 （3月11日 周五） 一、观念篇——什么样人是适合你人才？ 1、谁是企业关键人才？ 2、个人天赋特质包含什么？ 3、招聘面试3大误区 4、选人应该选什么？ 5、招聘面试应该看什么？ 6、适才适所乃高绩效团体之魂 7、实施力意味着什么？ 二、知识篇——什么样人能够为企业发明高绩效？ 1、洞察她人“心”法4大秘诀 2、个人行为分析 3、不一样行为动机、需求和行为方法 4、人生态度6大倾向 5、四种风格思维“关键” 6、基于人生态度岗位指南 三、方法篇——怎样快速了解一个人胜任力 1、岗位胜任力 A.中高层管理人才特质 B.市场和销售人才特质 C.专业和技术人才特质 2、关键人才队伍盘点－一个好开始　 四、实战篇——结构化面试技巧和应用 1、招聘准备 2、面试时能洞察出什么？ 3、结构化面试三种表现形式 4、结构化面试案例 5、通常情况下什么样人不录用？ 6、集体面试方法 7、模拟大专辩论会 8、无领导小组讨论 ------------------------------------------------------------- 《3E薪酬体系设计》 主讲：张守春 （3月12日 周六） 一、付薪哲学 1、薪酬本质和怎样看待它激励性？ 2、怎样基于企业战略来做薪酬体系设计中相关决议 二、薪酬体系设计三个公平 1、什么是3E，薪酬体系设计三个公平标准是什么？ 2、外部竞争性和外部均衡性？常见误解和错误；