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2020-11-13 发布于浙江
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工作计划奖惩制度.doc

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西安金海港广告器材商行 JHG—XZ—ZD 行政人事部发 2016.7.27 工作计划、检视奖惩制度为了规范公司管理层人员工作的严谨性、合理性、条理性等相关事宜的落地执行力，以及加强管理人员的管理素质、管理目标、管理方向、管理导向等多方面的硬性要求，特出台本奖惩制度。一、工作计划上报时间：依据公司会议制度要求，各部门负责人必须上报工作计划。上报时间为每周五，且必须在16:00前上报至行政人事部。二、工作计划上报要求：每个部门必须依照自然周、自然月上报工作计划，且自然月最后一周，须上报周工作计划以及下月度工作计划。工作计划列表项不得低于4条重点工作，且所列重点工作项目权重比例不得超过100%，必须依照表格要求严格填写。三、工作计划检视：行政人事部依据各部门上报重点工作的完成标准以及时间节点，依照先后顺序例行检查，且在周例会上进行全员检视工作。各部门人员必须严格按要求、标准完成本职工作。四、工作计划检视处罚： 1.未按照要求上报工作计划者，每人单次现场乐捐100元； 2.拒不配合行政人事部工作检视者，每人单次乐捐100元； 3.未完成的工作计划内容，将依据权重比例计算乐捐金额；高管级工作计划最高乐捐金额不超过300元，部门经理级最高乐捐金额不超过150元；（例如：某高管人员上报工作计划4项，其中占有权重30%的重点工作项未完成，那么讲受到乐捐的金额为300*0.3=90元）。五、工作计划检视奖励：每月，每周都能依照工作计划要求进行上报，且每项工作都能在时间节点内完成者，并每次会议均准备充分，一切工作均依据相应的规章制度完成者，公司将给予每人奖励200元；