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精品文档 《设计师 ____ 绩效考核表》 考核部门： ____________ 被考核人： _____________ 主考人： ____________ 填表时间： ___________ 序 考核项目及标准 号 A、3 单以上 ；B、1-3 单； 签单 量 C、0 单； ?公装达 25 万以上按 3 单计 8 万/单）； A、50%以上 B、 40% 签 单率 C、30%以下 开 工量 当月开工工程的工程量 A: 每月标注清晰、无文字、数据错误； 5 审图 B: 每月有 1 套图纸在文字、数据标注 错误 达 3 处/套图纸； 施工 交 A: 填写并上交设计交底单； 6 B: 木做开始前上工地达两次（以现场 底 施工日记签录为证） A、 当月无业主投诉并在单项施工工 程上 7 中期 服 门服务累计达 2 次； 务B、 当月无业主投诉并在单项施工工 程上 门服务累计达 1 次； 设计 A、 因无设计岀错造成返工； 8 出错 量 B、 因有设计出错造成返工； 率 A、 客户非常满意； 9 客户 满 B、 客户一般满意； 意 C、 客户不满意； 10 工作 效 A、 每次按时保质、保量完成工作；  考核 权重 分 分 分 2 分 1 分 2 分 1 分 分 分  考核评分等级 得分 A B C 2 分 1 分 0 分 A B C 2 分 1 分 0.5 分 20 万以上 10-20 万 0-10 万以 万 内 2 分 1 分 0.5 分 A B C 2 分 1 分 0 分 全部达成 少一项 少两项 1 分 0. 5分 0 分 A B C 2 分 1 分 0 分 A B 1 分 0 分 A B C 1 分 0. 5分 0 分 A B C 精品文档 率 B、 经常按时保质、保量完成工作； 1 分 0. 5分 0 分 C、 经常不按时保质、保量完成工作； 精品文档 1、 协作：主动配合组员分析工作、 团 队 解决难题并在小组内建立协 作氛 11 凝聚 围； 力2、 激励：根据不同组员性格、能力、 工作困难激励组员、挑战困 难； A：每周三次早课（以早课纪录表为依 据） 学习 13 B : 每月两次小组学习（以学习 纪录表为依 力 据） A、 不迟到、早退、有事先请假； 上班 14 B、 偶尔迟到、早退、有事不先请假；纪律 C、 经常迟到、早退、有事不先请假； 总分 分数： 优秀员工 □ 说明：  80% 以上 组员认为 2分 优秀 2 分 全额完成 分 2 分 A 分 1 分 普通员工 □  0—8 6 0%以下 组 0姬内 组员 员认为 优秀 认为 优秀 1.5 分 0分 半额完成 半额以下 1分 0. 5分 B C 0. 5分 0分 需激励员工 □ 1、 以上考核以月度考核为准，结果将计入年总总评分当中； 2、 总计分数为 20 分，得分达 16 分的员工为月度“优秀员工”、得分在 12-16 分之间的员工为月度 “普 通员工”、得分在 12 分以下的员工为月度“需激励员工”； 3、 连续两次被评为“需激励员工”将被警告，连续三次被评为“ 需激励员工”将被劝退； 4、 连续两次被评为“优秀员工”将授予一定经济与精神激励，连续三次被评为“ 需优秀员工”将享有 再 发展平台机会；