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加强工程项目的现场施工管理 一、人员管理的问题 从一定意义上来说 ,人是决定工程成败的关键 ,所有的工程项目均 是通过人将材料组织而创造出来的。 只有拥有一支富有创造力的、 纪 律严明的施工队伍才能完成一项质量优良的工程项目。 怎样才能使施 工队伍中的技术管理人员和技术工人有效配合 ,达到最佳呢 ?首先 ,必 须营造出一种荣辱与共的氛围 ,职责分明但不失亲和力 ,让所有的员工 都感到自己是这个项目的大家庭中的一员。这一些 ,就需要我们施工 现场管理人员充分发挥自己的才智 ,对工人要奖罚分明 ,多鼓励、多举 办各类生产生活竞赛活动 ,从精神物质上双管齐下 ,培养凝聚力。其次 , 必须明确施工队伍的管理体制 ,各岗位职责 ,权利明确 ,做到令出必行。 一支纪律严明的施工队伍 ,面对工期紧逼 ,技术复杂的工程 ,只有坚决 服从指挥 ,才能按期保质完成施工任务。再者 ,针对具体情况适当使用 激励的手段 ,对人员管理必定起到意想不到的作用。 二、材料问题 材料控制主要包括原材料、成品、半成品、构配件等的控制：材 料是工程施工的物质条件 ,材料质量是工程质量的基础 ,材料质量不符 合要求 ,工程质量就不可能符合标准。所以加强材料的质量控制 ,是提 高工程质量的重要保证。施工材料控制的要点是 :加强材料进场的检 查验收 ,严把质量关 ;抓好材料的现场管理 ,并做好合理使用 ;搞好材料 的试验、检验工作 ;明确材料进场验收的职责、步骤及依据 ,用于工程 的主要材料及构配件必须具备产品出厂合格证和其它质量证明材料 , 经现场监理 , 甲方代表检查抽样 ,送试验室复试 ,凡未经检验和已经验 证为不合格的原材料、成品、半成品均不得投入使用 ;材料验收要符 合国家和地方有关法规及标准的规定 ,并做好材料验收的各项记录和 标识。 材料计划的编制与执行： 配合设计方确定所需材料的品牌、 材质、 规格 ,精心测算所需材料的数量 ,组织材料商供货。 材料采购：首先要控制材料的采购价格 ,多方询价比质 ,尤其是主 要的大宗材料 ,这是控制成本的关键因素 ,其次面对品类繁多的材料采 购单 ,必须将数量 (含实际损耗 )、品牌、规格、产地等一一标识清楚 , 尺寸、材质、模板等必须根据进度需要及时到位 ,以避免材料订购不 符 ,进而影响工程进度。还要避免过多采购占用资金。 材料的验收分类堆放：根据实际现场情况及进度情况 ,合理安排 材料进场 ,对材料做进场验收 ,抽检抽样 ,并报检于甲方、 设计单位 ,