组织设计与理论第9章.pptVIP

第九章 组织规模、生命周期及组织衰退 主讲人：郭静思 主要内容 组织规模：是否越大越好 组织生命周期 组织的行政式与控制 动态控制系统 导入案例： 老王经过一家人的共同努力，将自家的一个小杂货店发展成为一个中型的百货商场，这样的发展老王一家人应该高兴才是，但现在老公家里却充满火药味。 事情是这样的：老王与儿子小王就百货商场设还是不设职能部门而展开了争吵。老王认为，自己经营小百货有经验，没有必要搞那些花架子，儿子学的那些东西对自己经营没有什么用处。小王则根据自己在在大学学过的知识，坚持要按照组织结构的设计要求来设置职能部门。他认为父亲思想陈旧古板，不懂得运用科学来刮泥，应该接受一些新观念，用一些新方法。 两人争议了很久，谁也说服不了谁。 指一个组织所拥有的人员数量以及这些人员之间相互作用的关系 组织规模大还是小的问题源于对组织成长的认识 许多组织都存在一种压力，需要不断成长壮大 组织规模是否越大越好 组织目标 企业家梦想进入世界500强，有时比最好产品、最高利润更重要。组织成长可以获得参与全球竞争、投资新技术、控制分销渠道、确保市场准入的规模和资源。 经济的健康 规模较大企业可以承担更多风险，成长能保持经济上健康发展；停止成长意味着失败，意味着无法持续不断满足顾客需求，意味着竞争者会瓜分市场份额。 管理人员素质的提高