生产车间管理预案.docxVIP

.生产车间管理预案 目的：为提高车间生产效益和产品质量，实现节支增产。 宗旨：以人为本，开拓进取，规范操作，人性化管理。 程序：稳定生产、产品开发、管理实施、健康发展。 步骤： 第一步：在现有生产基础上，提局产品质量，稳定生产。 1:质量 ：对产品质量标准化，制订产品质量指标； ：对产品质量制度化，制订生产质量管理制度； ：对产品质量规范化，实行生产、检验一体化管理 。 2:明确员工职责，规范车间生产操作及日常管理。 :对车间各工序要求规范操作，制订各工序操作指导书和相关管理制度，使其规范、 统一。 ：加强对员工的管理、指导、教育，并适时对员工进行技能培训，提高其操作技能、 产品质量意识和工作积极性， O：制订各工段《行为准则》和《管理程序》。 第二步：在生产稳定下，加快生产步伐，提高产品质量和生产效益。 1:产品工艺 ?:对产品工艺调整、能耗评估、节支； ?:结合车间实际生产情况，成熟生产工艺。 2:设备 ①：对阻碍生产的流程、机器进行改良； ?:活理车间无用途的设备。 3:生产环境 ①：对车间整理、整顿，节能减排。 ?：推行现场管理方法，提高生产环境； ?:建立车间标准化，保持良好生产环境。 第三步：对车间实行计划、执行等目标化管理，进行有效的新酬制度化管理，把新 酬与绩效相结合，激励员工的工作积极性。 第四步：目标 1:质量达到标准化； 2:增产、节能。 3:健康、发展。