生产车间管理者每天工作内容.docxVIP

生产车间主管及班组长每天工作内容 .现场确认（7:35分至7:50分） 班组长每天到达公司后的第一件事，就是去生产现场。为更好地安排生产，班组长必须提前 15 分钟到达生产现场，从质量、产量、交货期和人员、机器设备、原材料、方法工具、生产环境等角 度把握上一个班组的状况，做到上班之前就对工作安排心中有数， 意外事情提前联络，并及时处理。 .班前会（7:50分至8:00钟） 高效率地召开班前会是班组工作效率的重要保证。班组长上班时，首先要做到是召开班前会， 确认人员出勤情况，总结头一天工作，布置当天工作及人员调配，进行工作指导和人员教育。 .生产确认（8:00钟至9:30分） 利用班前会安排好班组工作，员工各就各位开始工作，班组长必须对生产安排的落实情况进行 现场确认。现场确认包括以下几点：生产型号是否正确；作业人员是否到位；相关人员对当天生产 数量是否活楚；现场材料是否准备到位；设备是否正常；产品是否首检；实际转产时间是否安排好。 .质量巡检（9:30分至10:20 分） 质量巡检是班组长日常工作的重要内容之一，控制产品质量不只是质检员的事，班组长更要主 动参与。质量巡检的实质是检查标准化作业的实施情况、 现场的工作质量、变化点把握及异常应对。 在此过程中，尤其要加强对质量记录的确认，通过质量记录把握一线员工的作业状态。 变化点把握（第一时间发生第一时间处理） 事物每天都在以某种