生产过程成本的控制.docxVIP

生产过程的成本控制 生产过程中的成本控制，主要从以下几个方面： 1.提 高生产率；2.降低物流成本；3.提高设备利用率；4.提 高产品的合格率； 5.控制降低能源消耗； 6.降低产成品、 在制品库存； 7.降低管理成本； 8.降低主辅料消耗和过 虽使用控制废品率； 9.节省空间，实施 5S o就是在产品 的制造过程中，对成本形成的各种因素，按照事先拟定的标 准严格的强化考核、监督，发现偏差及时采取措施加以纠正， 从而确保生广过程中的各项资源的消耗和费用开支在标准 规定的范围之内。 一、成本控制的基本要求： 1、各部门必须按照公司责 任书的要求制订部门成本标准，成本标准是成本控制的准 绳，细化公司成本计划中规定的各项指标。制定落实部门具 体控制的办法，大致有： （1）计划指标分解法。化小成本 核算单位将大指标分解成小指标，分解时必须层层分解到班 组、机台和个人，所有的指标必须确保虽化。 （2）定额法。 凡是和成本有关联都必须建立起定额和费用开支限额，并将 这些定额和限额作为控制标准来进行控制。如材料消耗定 额、工时定额、过虽使用定额、设备的开机率、劳动生产率 等等，实行定额控制的办法有利于成本控制的具体化和经常 化，同时要正确处理成本指标与其他技术经济指标的关系 （如和质虽的关系），从完成部门的总体目标任务出发，经 过综合平衡，防止片面性。 二、强化定额管理是成本控制基础工作的核心