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物资维修质量控制业务流程 一、 业务目标 1、 确保物资维修质虽符合国家相关质虽标准规范和公 司相关制度要求； 2、 在确保物资维修的前提下，降低维修成本，提高公 司经营效益与效果； 3、 确保物资质虽管理水平符合品牌树立要求。 二、 业务风险 1、 物资维修质虽不符合国家相关的标准规范和公司制 度要求，发生质虽安全事故，给集团公司带来经济损失； 2、 物资维修质虽不合格，增加了公司质虽成本的支出, 降低了公司的经营效益与效果； 3、 对物资维修质虽的管理部当，发生物资质虽投诉事 件，或与使用方发生法律纠纷，给公司带来信誉损失，影响 公司良好形象的树立。 三、 业务范围 该流程主要描述了公司关于物资质虽管理的相关流程， 主要包括周材物资和机械设备维修质虽管理的检查、验收、 物资维修质H评优管理、全面质H管理、重大质H事故的调 查和处理等。 四、业务流程描述 1、 质n技术管理检查流程 1.1检查小组的成立 质虽技术管理检查前由公司质虽技术科从各项目抽取 质检、技术人员组成检查小组，并报公司分管领导。 1.2现场实物及技术资料检查 质H技术管理检查小组依据公司质H检查评分标准及 相关质虽技术标准规范，对物资实物及技术资料进行检查， 每季度一次，并做好检查记录。 1.3总结与通报 检查结束后，质虽技术科编写汇总检查情况，形成检查 总结，报分管领导审阅后通报。检查总结包括质虽技术管理