论团队精神的培育[借鉴].pdfVIP

论团队精神的培育 年 月 日 姓名 郑浪 学号 专业行政管理本科 班级 学校 1 目 录 一、团队的定义和特点 2、团队精神的定义和特点 3、注重团队精神培育的意义 4 、培育团队精神的途径 1、从人的心理角度出发培养团队精神力量 2、通过培养团队精神提高人与体制的最佳组合 3、不断赋予团队精神新的内涵 4 、实现企业创新和培育团队精神有机结合 5、团队领导者首先要带头鼓励合作而不是竞争 6、提升团队凝聚力 五、培育团队精神应注意的问题 2 论团队精神的培育 【内容摘要】团队的精髓是共同承诺，团队精神则是高绩效团队中的灵魂， 是成功团队身上难以琢磨的特质。本文旨在界定团队及团队精神的概念，探讨 团队精神培育的途径，以促进团队建设，弘扬团队精神，实现团队的共同目标。 3 【关键词】团队；团队精神；培育 随着知识经济时代的到来，各种知识、技术不断推陈出新，竞争日趋紧张 激烈，市场需求越来越多样化，使企业管理层所面临的情况和环境极其复杂， 在很多情况下，单靠个人能力已很难完全处理各种错综复杂的信息并采取切实 高效的行动，所有这些都要求组织成员之间进一步相互依赖、相互关联、共同 合作。而团队的建立和团队精神的培育正是旨在解决错综复杂的问题，并进行 必要的行动协调，保持组织应变能力和持续的创新能力。 一、团队的定义和特点 所谓团队，是指一些才能互补、团结和谐并为负有共同责任的统一目标和 标准而奉献的一群人。团队不仅强调个人的工作成果，更强调团队的整体业绩。 团队所依赖的不仅是集体讨论和决策以及信息共享和标准强化，它强调通过成 员的共同贡献，能够得到实实在在的集体成果，这个集体成果超过成员个人业 绩的总和，即团队大于各部分之和。团队的核心是共同奉献。这种共同奉献需 要一个成员能够为之信服的目标。只有切实可行而又具有挑战意义的目标，才 能激发团队的工作动力和奉献精神，为工作注入无穷无尽的能量。 团队的精髓是共同承诺。共同承诺就是共同承担集体责任。没有这一承诺， 团队如同一盘散沙。作出这一承诺，团队就会齐心协力，成为一个强有力的集 体。很多人经常把团队和工作团体混为一谈，其实两者之间存在本质上的区别。 优秀的工作团体与团队一样，具有能够一起分享信息、观点和创意，共同决策 以帮助每个成员能够更好地工作，同时强化个人工作标准的特点。但工作团体 主要是把工作目标分解到个人，其本质上是注重个人目标和责任，工作团体目 标只是个人目标的简单总和，工作团体的成员不会为超出自己义务范围的结果 负责，也不会尝试那种因为多名成员共同工作而带来的增值效应。此外，工作 团体常常是与组织结构相联系的，而团队则可突破企业层级结构的限制。高效 出色的团队具有如下的特点： 1.共同的目标：这种共同的目标是一种意境。为让团队更好的紧密、协调、 4 合作，团队里的每一个成员应花费充分的时间、充沛的精力来进行讨论、制定 出团队的共同的目标，但在这一过程中每个团队成员都要能够用心地、深刻地 理解作为一个团队，它的共同目标、发展方向、发展理念。以后不论在什么情 况下遇到任何困难，这一共同目标都会为团队成员指明方向和方针。 2. 目标具体：将团队共同的目标分解为具体的、可衡量的行动目标。这一 行动目标既能使个人不断开拓自己、创新自己、发展自己，又能促进整个团队 的发展和进步。有了具体的目标才能使得整个团队间队友间的沟通更畅通，并 能督促团队始终为实现最终目标而努力。 3.承担责任：一个团队中，建立一种环境，使每位团队成员在这个环境中 都感到自己应对团队的绩效负责为团队的共同目标、具体目标和团队行为勇于 承担各自共同的责任。 4.关系融洽。团队成员之间应该互相支持，善于沟通，彼此之间坦诚相待， 相互信任，并勇于表达自我。 5.齐心协力。团队成员应为实现团队目标作出共同的承诺，能为着共同的 目标而努力工作，并在工作中相