如何提高团队工作的效率[展示].pptVIP

二、打造高绩效团队 成功的团队需要： 明确的目标 清晰的角色分配（任务，流程） 一致的程序（决策，解决问题，冲突管理） * 精品PPT | 借鉴参考 1、树立新的理念 “无界”的领导观 “隐性”的领导观 “柔性”的领导观 “互动”的领导观 * 精品PPT | 借鉴参考 2、建立共同愿景 共同愿景 是团队成员的个人愿望的整合，是成为员工心中愿望的远景和行动的坐 标。 愿景的三大要素是目标、价值观、使命感。 愿景的三个层次是组织大愿景，团队小愿景，个人愿景 * 精品PPT | 借鉴参考 设定共同目标 共同的目标是员工 合作的前提和基础。 * 精品PPT | 借鉴参考 贝尔宾的团队角色理论 角色 优点 缺点 实干者 条理性强 组织能力强 缺乏灵活 阻碍变革 协调者 兼容不同 自控力强 智力及创 造力一般 推进者 高效率 快节奏 易挑起事端 爱冲动急噪 创新者 有天份 有想象力 好高骛远 很难合作 * 精品PPT | 借鉴参考 角色 优点 缺点 信息者 敏感性强 善于发现 喜新厌旧 兴趣快移 监督者 冷静 辨别能力强 缺乏热情 爱泼冷水 凝聚者 化解矛盾 体察人情 优柔寡断 不承担压力 完美者 坚持不懈 精益求精 焦虑感强 吹毛求疵 * 精品PPT | 借鉴参考 创新者首先提出观点； 信息者及时提供炮弹； 实干者开始运筹计划 推进者希望散会后赶紧实施； 协调者在想谁干合适？ 监督者开始泼冷水； 完美者吹毛求疵！ 凝聚者润滑调适。 * 精品PPT | 借鉴参考 从以下几个方面进行人才的优势互补： l、年龄优势互补 2、个性优势互补 3、能力优势互补 尺有所短，寸有所长。一个卓越的管理者一定要善于用人之长，才能让整个团队厉害起来 * 精品PPT | 借鉴参考 实干者、协调者、推进者 、创新者、信息者、监督者、凝聚者、完美者 贝尔宾的团队角色理论 角色定位： 3、尊重不同 利用差别 * 精品PPT | 借鉴参考 理顺关系，找准位置。 正职要当家作主、发扬民主、独立自主、以我为主。 副职不喧宾夺主、功高盖主 、声大压主、不以我为主。 4、团队的角色意识 * 精品PPT | 借鉴参考 高层：做正确的事 中基层各级主管：把事做正确 基层员工：正确地做事 * 精品PPT | 借鉴参考 精品PPT | 借鉴参考 精品PPT | 借鉴参考 精品PPT | 借鉴参考 精品PPT | 借鉴参考 精品PPT | 借鉴参考 精品PPT | 借鉴参考 精品PPT | 借鉴参考 精品PPT | 借鉴参考 精品PPT | 借鉴参考 精品PPT | 借鉴参考 精品PPT | 借鉴参考 精品PPT | 借鉴参考 精品PPT | 借鉴参考 精品PPT | 借鉴参考 精品PPT | 借鉴参考 精品PPT | 借鉴参考 精品PPT | 借鉴参考 精品PPT | 借鉴参考 精品PPT | 借鉴参考 精品PPT | 借鉴参考 精品PPT | 借鉴参考 精品PPT | 借鉴参考 精品PPT | 借鉴参考 精品PPT | 借鉴参考 精品PPT | 借鉴参考 精品PPT | 借鉴参考 精品PPT | 借鉴参考 精品PPT | 借鉴参考 精品PPT | 借鉴参考 精品PPT | 借鉴参考 精品PPT | 借鉴参考 精品PPT | 借鉴参考 精品PPT | 借鉴参考 精品PPT | 借鉴参考 精品PPT | 借鉴参考 精品PPT | 借鉴参考 精品PPT | 借鉴参考 精品PPT | 借鉴参考 精品PPT | 借鉴参考 精品PPT | 借鉴参考 精品PPT | 借鉴参考 精品PPT | 借鉴参考 精品PPT | 借鉴参考 精品PPT | 借鉴参考 精品PPT | 借鉴参考 精品PPT | 借鉴参考 精品PPT | 借鉴参考 精品PPT | 借鉴参考 精品PPT | 借鉴参考 如何提高团队工作效率 * 精品PPT | 借鉴参考 一、团队 二、打造高绩效团队 * 精品PPT | 借鉴参考 随着姜戎《狼图腾》一书的畅销，“狼性文化”大行其道，备受企业推崇。　 什么是“狼性文化”呢？它体现了“敏锐的嗅觉，不屈不挠、奋不顾身的进攻精神，协同作战的团队精神”。一旦攻击目标确定，头狼发号施令，群狼各就各位，嗥叫之声此起彼伏，互为呼应，有序而不乱。待头狼昂首一呼，主攻者奋勇向前，佯攻者避实击虚，助攻者嗥叫助阵。这种高效的团队协作性，使它们在攻击目标时往往无往而不胜。 * 精品PPT | 借鉴参考 一、团队及其发展 团队：是组织的理想状态，是每个成员为了整体的目标和利益，在一起精诚合作、密切配合，实现工作绩效的最大化的共同体。 * 精品PPT | 借鉴参考 团队五要素：