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生产企业提升物流成本管理水平 内容摘要摘要：物流成本管理是企业物 流管理的核心，企业通过对物流成本的有效 管理,可以有效推动物流合理化进程,提高 企业的经济效益。当前，我国生产企业物流 成本管理水平低下,物流成本较高,需要采 取办法加以改进。 摘要:物流成本物流成本管理策略办法 随着现代物流的迅速发展，物流管理日 益渗透到企业各项管理之中。物流成本管理 是生产企业物流管理的核心部分。企业通过 对物流成本的有效把握，利用物流要素之间 的效益背反关系，科学、合理地组织物流活 动，加强对物流活动过程中费用支出的有效 控制，降低物流活动中的物化劳动和活劳动 的消耗，从而达到降低物流总成本，提高经 济效益和社会效益的目的。 生产企业物流成本管理目前状况 生产企业物流成本是指企业在进行供 给、生产、销售、回收等过程中所发生的运 输、包装、保管、输送、回收方面的成本。 和流通企业相比，生产企业的物流成本大都 体现在所生产的产品成本之中，具有和产品 成本的不可分割性。 西方发达国家的物流成本管理研发经 历了了解物流成本实际状况、物流成本核算、 物流成本管理、物流收益评估、物流盈亏分 析五个阶段。在生产企业的物流成本管理实 践中，达到物流成本管理第四阶段水平的企 业不多,多数企业的物流成本管理水平还都 处于第三阶段。 在我国，生产企业对物流成本的构成已 经有了一定的理解，并确认了最需要展开的 功能