方案经理应具备的素质.docxVIP

项目经理 职业词典：为了完成独特性、一次性的任务，以目标为导向，调动协调各项资源，把不同专 业技术人员在合适的时间、地点、场合进行合适的匹配。该职业起源于 20 世纪中期，最早 运用在军事方面，如曼哈顿计划，阿波罗登月计划。 职业戏说： 唐僧是优秀的项目经理， 他是学经的， 既懂专业也懂管理， 充分发挥孙悟空、 猪八戒、沙僧各自专业优势，无为而治， 深得属下支持甚至是敌人的支持， 最终完成取经项 目，修成正果。 职业地位： “项，即脖子，是连接大脑（指挥中心）及躯体（执行机构）的中枢。目， 即眼睛，站得高，看得远。 ”中科院研究生院副院长卢存岳教授这样形象地解释项目经理的 地位和作用。 一个夏天的傍晚， 一位硬件设计师、 一位软件设计师和一位项目经理趁着项目间隙去海 边散步。他们在沙滩上发现了一个瓶子，刚打开瓶子，一只螃蟹就蹿了出来。原来，这只螃 蟹被海龙王囚禁了三千年。 为了感谢三人救命之恩， 螃蟹答应帮每个人实现他最想实现的愿 望。硬件设计师快结婚了， 苦于没有房子， 螃蟹很快帮他实现了这个愿望， 给了他一套别墅。 软件设计师酷爱旅游，梦想拥有自己的一座小岛。几分钟后，他果然站在自己的桃花岛上。 轮到项目经理了，他却什么都没要： “您赶紧把那俩人给弄回来做项目！ ” 组织迫切需要有经验和良好教育背景的项目经理。 项目经理这一职业正日益成为新兴的 热门职业。 项目经理的良机 故事中的项目经理便是典型的职业项目经理。 据 PMI（美国项目管理协会） 统计，近五 年： ●从事项目管理的专业人员增长了 364% ●项目管理的相关广告增长了 333% ●项目管理的相关软件增长了 217% PMI 的会员增加了 180% ●项目管理的相关杂志、刊物增加了 100% ●微软公司项目管理软件的全球用户数增长了 5000 万 根据中国项目管理者联盟的调查结果，有 57% 的项目管理人员因为从事项目工作而获 得加薪或提升，其中有 23% 的项目管理人员由于管理了一个项目，而承担了更多职责。随着三峡工程、 2008 奥运、奔驰项目等跨文化、创新性的项目日益增多，给企业带来了前所 未有的挑战。 组织迫切需要有经验和良好教育背景的项目经理。 项目经理（ project manager ， 简称 PM ）这一职业正日益成为新兴的热门职业。 项目管理一般分为 IT 、房地产、制造行业项目管理、政府机构大型项目管理等 10 大 类别，由于 IT 、采用项目管理较多，项目经理在这两大行业比较火。 “资源永远是少的，时间永远是不够的，需求永远是变化的，客户永远是不成熟的。 ” 这的确体现了 PM 的真实工作状态。 职业写真： 模特：方正奥德项目管理部项目主管于国发 个人简介：及计算机专业， 7 年 PM 经验，曾在东软等多家软件企业担任项目经理，现负责多个项目的指导、考核等管理工作。 于国发：技术不是关键 1 “资源永远是少的，时间永远是不够的，需求永远是变化的，客户永远是不成熟的。 ” 这话虽然有些夸张， 但的确体现了 PM 的真实工作状态。 很多项目经理都是技术出身， 但懂 技术不一定能做好项目管理。 干了这么多年项目， 我至今还记得我在东软时， 上司说过的一句话：有时候，技术一文不值。 我是学管理的，又是计算机专业，毕业后直接分到东软。软件项目一般都是项目运作， 我便顺理成章地干上了项目。 做项目的确挺锻炼人的， 开始我只是项目组员， 编个程序打打 下手，后来自己独立运作一个项目，还真有运筹帷幄的感觉。不过，做项目真的很辛苦，常 年出差在外，经常没日没夜也没有周末， 整天围着项目转。项目经理不仅是个脑力活， 更是 累人的体力活。 全方位管理 作为项目经理，我的工作重点分为 9 个方面： 1.总体管理 为了保证项目有效、 有序进行， 需要做好项目的整体管理和总体计划的制定和执行， 并 对变更进行管理和控制。 2.范围管理 为了保证项目繁杂的内容和各个功能得到切实落实， 作好范围管理， 实施过程中将对范 围进行明确、核实，并控制范围的变更。 3.时间管理 为了保证按时完成任务， 将加强对项目的时间管理， 对所有活动进行定义并对活动进行排序， 明确每个活动的历时估算， 编制详细的进度计划， 并在实施过程中对进度计划的变更进行控制。 4. 同时，需要明确资源和成本，控制成本、并及时配备相应资源。 5.质量管理 为了保证产品质量， 加强质量管理， 将编制质量计划，配备质量管理人员，采取质量保证措施，并进行相应的质量控制。 6. 为了保证项目能够得到稳定进行，明确项目组织结构，明确项目组成员的角色与职责， 应配备有足够经验和能力的人员参与本项目， 并保持实施队伍的稳定。 同时， 将对实施人员给予适当的培训。实施人员将了解并掌握本项目的情况、具有相当的专业技能。