(完整版)麦肯锡7S模型问卷调查表.docVIP

股份管理诊断项目调研问卷 XX股份管理诊断项目调研问卷 尊敬的 XX 股份全体员工： 为全面提升公司的整体管理水平，贯彻 XX 股份发展战略，为本次管理咨询项目提供一手的数据，特进行 本次问卷调研。此次问卷调查的目的是了解 XX 股份的客观情况、您个人对公司管理现状的评价，以及您对相关方面需要改善的切实要求和对未来发展的期望。您的见解和意见对公司未来的发展至关重要，希望您在接收 到我们的调研问卷后，认真、客观、真实的填写。 您的信息仅供北大纵横项目组内部使用，我们将以职业的态度严格保密。我们将与您一起为公司实现业绩快速增长和迎接未来的挑战而努力。 注意事项： 1． 本次调研为不记名问卷调研，请单独填写，并客观发表意见和建议。 2． 请注意阅读各类题型的问题，并用“ √ ”选择答案。 项目经理： 邮箱： Email: 北大纵横管理咨询公司 XX 股份管理诊断项目组 一、个人资料（仅用于统计目的） 1．您在 XX股份的工作年限 ? 1 ．（ ）0-2 年 2 ．（ ）2-5 年 3 ．（ ） 5-10 年 4 ．（ ） 10 年以上 2 ．您的最高学历？ 1 ．（ ）高中 / 中专 / 技校及以下 2 ．（ ）大专 3 ．（ ）本科及以上 3 ．您的职位是什么？ 1 ．（ ）总监及以上 2 ．（ ）部门经理及部门主管 3 ．（ ）班组长 4 ．（ ）普通员工 4 ．您的岗位序列： 1 ．（ ）技术序列 【包括设计、组立、工艺、模具装配、电控等】 2 ．（ ）行政及职能序列 【包括行政、采购、财务、人员、物控、信息化、总裁办等】 3 ．（ ）生产序列 【包括生产总监、制造部经理、生产车间班组长等】 4. （ ）项目管理序列 5. （ ）质量序列 5．您的年龄？ （ ）25 岁以下 （ ） 25-35 岁 （ ） 35-45 岁 （ ）45 岁以上 1 XX 股份管理诊断项目调研问卷 二、问卷 您是否明确了解公司的战略规划？（单选） 1. （ ）明确 2. （ ）不太明确 3. （ ）不清楚 您认为您是否明确了解公司的经营目标？（单选） 1. （ ）明确 2. （ ）不太明确 3. （ ）不清楚 您认为您所背负的绩效考核指标是否合理？（单选） 1. （ ）指标设置太高 2. （ ）指标设置合理 3. （ ）指标设置一般 4. （ ）指标设置不合理 您是否能完成公司赋予您的绩效考核？（单选） 1. （ ）能完成 2. （ ）能完成但压力过大 3. （ ）完不成 4. （ ）轻松完成 5．（ ）无法预测 公司战略规划是否对您自身的工作和发展有明确指导？（单选） 1. （ ）有 2. （ ）没有 3. （ ）不清楚 领导对您的绩效考核指标和内容多久调整一次？（单选） （ ） 12 个月以上 （ ） 6-12 个月 （ ）3-6 个月 （ ）3 个月以下 您认为 XX股份的组织结构是否适合公司的发展现状？（单选） 1. （ ）部门设置过多 2. （ ）部门设置缺失 3. （ ）部门设置合理 4. （ ）管理层级过多 5. （ ）其他 ________ 8. 您认为 XX股份各个部门的职责设定是否明确 ？（限选 3 项） 1．（ ）部门职责设置合理 2．（ ）部门间职责存在交叉及模糊地带 3．（ ）部门职责存在遗漏 4．（ ）部门职责设置过多过细 5．（ ）部门职责设置过粗不明确 6. （ ）部门职责与实际执行存在差异 7. （ ）其他 _________________ 2 股份管理诊断项目调研问卷 9. 在日常工作中，您认为您的岗位职责设置是否合理 ？ （单选） 1．（ ）岗位职责设置合理 2．（ ）岗位职责设置过于粗放 3．（ ）岗位职责设置过于细化 4. （ ）存在因人设岗 5. （ ）其他 _______ 10. 在需要相关部门协助时，您认为 XX 股份内部跨部门的协同存在哪些问题？ （限选 3 项） 1. （ ）部门之间目标存在差异 2．（ ）内部服务意识不强 3. （ ）部门本位主义 4. （ ）部门间职责划分不明确 5. （ ）信息传递不对称 6. （ ）缺少跨部门协作的负责人 7. （ ）其他 _________________ 11. 您认为 XX股份的制度流程是否合理？ （单选） 1. （ ）制度流程设置太多 2. （ ）制度流程设置不规范 3. （ ）制度流程设置十分合理 4. （ ）制度流程设置太粗 5. （ ）不清楚 6. （ ）其他 _________________ 您认为 XX股份目前各项运营系统运转的整体效率和效果如何？（单选） 1．（ ）运转效率高，结果很好 2．（ ）运转效率高，但是结果差 3. （ ）运转效率一般，结果一般 4．（ ）运转效率低，结果不