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荣意家具制品有限公司 绩效考核表 部 门： 仓库部 姓 名： 韩善水 职 务： 叉车司机 填表时间：  第一部分 工作任务完成评价 序 号 考核项目 定义 衡量 标准 权重 完成 状况 考评 得分 备注 1.公司管理制度及工作流程，扣 1 1 管理制度及工作 流程的执行 分/次； 2.公司管理制度及工作流程，且给 公司造成损失，直接责任扣 5分及 以上，间接责任扣 2?5分 实际案 列为依 据 10 1. 成品在货柜中的合理性，安全 性及数量的准确性失误将扣 2 成品管理 2. 2?5分以上/次，直接责任将扣 5分/次。 顺利完成装货过程并监督装柜 人员，扣2?5分/次。 同上 15 1. 随时的配合仓库人员对货物的 调动和周转。2?5分。 3 货物的周转和调 动 2. 按物料的供应需求，及时将所 需物料安全，完整装卸，有问 题扣2分/次。 同上 10 3. 厂内货物和其它部门货物的转 运。2?5分/次。 4 执行力度 严格按照按规章制度做事，配合相 关人员完成工作。2?5分/次 同上 9 1. 协助库房管理员“三防”工 5 安全管理 2. 作漏做，扣2?5分/次 安全驾驶，确保万无一失。扣 2?5分/次 同上 10  6 叉车保养 定期对叉车的保养并做记录 2?5 分/次。 同上 8 7 铁架和垫板 对仓库区域的铁架和垫板的维护和 摆放。2?5分/次。 同上 8 8 合理化建议 凡提出合理化建议被采纳在部门中 实施的可酌情加 2?5分/次，在公 司实施的加5?10分/次 同上 10 9 上级交办的其他 工作 没有及时完成或上级对完成情况不 满意扣2?5分/次。 同上 10 10 部门评价 因工作不利，相关部门投述1 次扣3分，以此类推。 同上 10 工作任务评价得分 第二部分满意度指标评价 序 号 评价维度 定义 权重 上级评分 主管 经理 1 工作绩效 完成工作的数量、质量、效率 10 2 专业知识 胜任本职工作相关的基础知识、专业知识、理论水平 10 3 专业技能 完成本职工作所需技术、技巧、业务熟练程度、经验 10 4 创新能力 在工作中，能够应用相关理论、知识展开调查研究，改进工 作，提出新建议、新方案，进行改进或革新 10 5 理解、判 断力 能准确领会领导意图，能及时、正确地运用知识、经验，根 据有关情况，分析问题，判断原因 10 6 沟通能力 为顺利完成任务，随机应变处理各种冲突；在尊重对方的前 提下，阐明自己主张，并使对方理解，巧妙地使人采纳或认 可 10 7 学习与发 展能力 热爱本职工作，具有明晰的发展目标，不断进取，努力学习 业务技术知识和相关技能 10 8 公司认可 度 对企业文化、企业理念、组织管理、领导风格等组织行为的认同、 参与、拥护及热爱的程度 10  9 积极性和 责任感 无需具体命令和批示，都能保持明确的工作目标和旺盛的工 作热情，不拿工作做筹码与公司和领导斤斤计较和消极怠工 10 10 协作性 团队意识强，服从工作安排，为群体的合作精神作贡献，无 独行独往、自作主张、和为私利排斥公司行为的情况 10 评分合计 100 第三部分 综合评价 绩效考核得分 工作任务完成评价得分 上级满意度考核得分 财务部综合评分 综合考核得分=（工作任务完成评价得分x 60%+上级满意度考核得分x 20%+财务部评分 X 20%） 财务部主管： 部门主管： 年 月 日 年 月 日 经理： 年 月 日 总经理： 年 月 日