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精准成本核算、分析与控制-企业成本管理之道 【课程简介】： 在2008年12月份，新华网、凤凰网和搜狐网等 18家主流网站对当代国际精准成本控制权威林俊作了题目 为“企业倒闭帐不要全算在金融危机头上”的报道。林俊老师在报道中指出： “全球经济危机是宏观经济运 行的周期性结果，而当前企业倒闭或经营困难的根本原因之一是企业长期以来缺乏精准成本管理意识和能 力，内部存在大量管理不善成本，当外部环境发生变化时，屋漏偏遇连夜雨，不倒闭才怪了。 ” （报道全文 详见以下网址）。 新华网： /photo/2008-12/22/contenthtm 凤凰网： /news/opinion/jjsp281232.shtml 搜狐网: n261424139.shtml 中国经济网： /cysc/zjxw/200812/24/17770579.shtml 中国金融网： /NewsTech/703112244800.html 中国财经网： /hzhb/u_hxt/content.php32idw778 中国 MB如: /mbahtml34190_1.html 中国企业家联合网： /bencandy.php?fid=205id=9607 TOM.COM: /CB000BAC135.html 网易: /08/1222/16/4TPI5G6H0001125P.html 大洋网: /finance/200812/24/54401_4972976.htm 为什么要参加培训： n从成本控制范围的角度来看， 过去你可能只是对产品制造成本进行控制， 但你却忽略了隐藏在产品制造成 本里面的质量损失成本、效率损失成本和资金占用成本这三个由于七大浪费所造成的管理不善成本， 形成了 你成本控制的“漏网之鱼”，影响了成本控制效果； n从成本核算和分析的角度来看，过去你可能只是按照传统会计报表规定的核算方式来核算和分析产品制造 成本，却忽略了质量、效率等成本的核算与分析， 造成没有足够的成本信息来判断各部门运作的成本效益以 及浪费的程度，影响了绩效评价和控制； n从预算管理的角度来看， 过去你可能只是做财务报表的财务 “全面”预算，而忽略了影响实际运作效果的 全面采购成本、质量成本、销售地区成本等管理预算，造成预算不到位和预算与实际脱节等问题， 影响了预 算的执行力； n从成本控制的角度来看，过去你可能采取单纯砍费用等方法，却对跨部门引起的综合成本问题束手无策， 例如，当质量损失成本既与采购部门采购有关， 又与生产部门生产和品质检验部门检验有关的时候， 这些部 门往往会相互推卸责任。跨部门的成本问题是企业最棘手的问题， 决非拿着砍成本的“十二把刀”可以解决 的； n从成本运筹的角度来看，过去你可能只考虑单纯压原材料采购成本， 却忽略了过分地降低原材料会导致产 品缺陷的质量成本、停工待料的效率成本、过量采购的资金占用成本等管理不善成本的增加， 造成总体采购 成本增加的不良后果； n还有更多。。°。。。 课程要解决的问题： n学习如何准确地核算、分析和控制产品制造成本、质量成本、效率成本、资金占用成本、采购成本、营销 成本等成本； n学习如何从整个价值链（供应链-制造链-销售链）的角度分析和控制包括七大浪费等在内的管理不善成本; n学习如何建立工厂全面的成本绩效指标（ KPI）; n学习基于企业整个价值链上的质量成本、采购成本、营销成本的预算； n学习如何解决多因多果的全面预算管理。 【学习内容】： 概述 什么是管理不善成本？ 丰田汽车公司定义的七大浪费 从成本控制角度看精益生产 一、 成本控制的基础 1.1基本概念 成本和费用的定义 客观的多因多果成本产生过程 产品成本的两种定义 质量成本的构成 效率成本的构成 资金占用成本的构成 成本动因的定义 1.2成本性质的分类 1.3企业价值链成本的构成状况 1.4企业成本控制的基本思路 1.5基于成本效益原则的体系化管理结构图 二、 精准成本核算-多因多果的成本核算方法 2.1传统成本管理的局限性：多因一果的成本核算方法 2.2多因多果的成本核算 2.3成本核算表格的设计 三、 精准成本分析与控制 3.1产品纯生产成本 3.1.1产品纯成本的归集关系 3.1.2产品纯成本分析 3.1.3产品纯成本的控制方法 新产品开发的价值工程 VE 日本丰田汽车 CCC21成本控制方法 产品物料清单(BOM)f理 3.2质量成本 3.2.1质量成本管理的背景 质量成本的影响 质量成本管理的目的 质量预防成本与质量总成本的关系 质量管理和成本管理的特性比较 案例：分析YC公司的质量成本至少有多少？ 案例：广州本