考核制度(最终).docxVIP

第一条 第一条 （一） （二） （三） （四） （五） 第二条 （一） （二） （三） （四） 富力切尔西足球学校 员工考核管理办法（暂行） 第一章总则 考核用途 合理调整和配置人员； 发放绩效工资； 职务升降； 提薪与奖罚； 员工的教育培训、白我开发与职业生涯设计。 学校绩效考核工作遵循以下原则 定性考核与定量考核相结合原则； 上级考核与下级（同级）考核相结合原则； 工作结果与岗位目标相结合原则； 分部门分等级归属原则。 第三条适用范围 本办法适用于学校除下列人员外的所有正式员工。 （一） 校长。 （二） 外包项目的工作人员。 第四条考核职责 （一） 校长 负责中、高层管理人员的考核。 监督学校整体绩效管理工作的开展。 （二） 办公室 制定并不断完善学校的绩效考核管理制度。 监督、检查各部门绩效考核的过程和结果。 定期组织实施、推进学校的绩效考核工作。 接受、协调处理员工的考核申诉。 负责绩效考核结果的应用管理。 （三）部门负责人 帮助本部门员工完成本月工作计划，制定绩效目标。 每月按时收集本部门〈〈月度绩效考核表》，统一递交办公室 第二章 考核内容及办法 第五条考核分为月度考核和年度考核 （一）月度考核（满分100分）：月度考核是对被考核者每月内 的工作完成情况、工作态度和学习提升能力三方面进行考核。 其中，工作完成情况量化为工作计划完成率， 60分；日常工作 情况及工作态度20分；白我提升能力20分。 月度考核结果与月度绩效工资直接挂钩。 （二）年度考核（满分100分）：年度考核是对被考核者在年度 内的工作完成情况与惩罚情况给予评定。 其中，工作完成情况60分，惩罚情况40分。 年度考核结果与员工年终奖金挂钩。 第六条考核办法 考核采用三级考核办法，即就某一岗位而言，分别由直接上级、 同级同事和直接下级对其考核评分；如无下属可直接采用两级考核办 法，分别由直接上级、同级同事对其考核评分。 第三章绩效考核的实施 第七条月度绩效考核 （一） 工作计划的制定与完成率评定（量化考核， 60分）： 普通员工须在每月28日制定出下月若干项工作计划，并按重 要性及紧急性将每项计划定值为 1-10分，经与直接上级讨论后最终 确定报备办公室； 由直接上级对该员工当月实际工作计划完成率进行评定，再 经办公室最终复核确认； 例如：A员工1月份工作计划有10项共值50分，实际完成7项 得40分，则计划完成率为40+ 50=80%那么，该员工此项得分为： 60*80%=48 分。 中层干部工作计划完成率取该部门所有员工完成率的平均值。 （二） 日常工作情况及工作态度的评定（20分）： 二级考核（普通员工）：直接上级评分占70%同级评分占30% 最终得分取平均值； 例如：A员工直接上级对其1月份日常工作情况及工作态度评分 为18分，同级评分为15分，则该员工此项得分为： 18*70%+15*30%=17.1 分。 三级考核（中层干部）：直接上级评分占60%同级评分占20% 下级评分占20% （三） 学习提升能力评定（20分） 二级考核（普通员工）：直接上级评分占70%同级评分占30% 最终得分取平均值； 例如：A员工直接上级对其1月份学习提升能力评分为15分， 同级评分为12分，则该员工此项得分为：15*70%+12*30%=14.1分。 A员工1月份绩效考核分数=48+17.1 + 14.1=79.2分。 三级考核（中层干部）：直接上级评分占60%同级评分占20% 下级评分占20% （四） 绩效工资： 员工月实际工资为：固定工资（薪资标准的 80% +绩效工资 （薪资标准的20购计算基数）； 绩效工资计算方法： 绩效工资=薪资标准*20%* （绩效考核分数+100） 例如：A员工月薪资标准为10000元，其1月份绩效工资=10000 元*20%* （绩效考核得分79.2 + 100） =1740元，则A员工1月份的实 际工资=8000元+ 1740元=9740元。 第八条年度绩效考核 （一） 工作完成情况评定（60分） 取员工全年工作计划完成率平均值。 （二） 惩罚情况评定（40分） 实施扣分制，对违纪者视情节轻重每次扣罚1-10分，扣完40分 者予以辞退处理。由各部门负责人以上干部负责对直接下级进行扣 分，报办公室复核，由校长最终批准。 例如:A员工全年工作计划完成率平均值为 80%全年扣分10分， 则其年度绩效考核分数为：60*80%+ （40-10 ） =78分。 （三） 年终奖金计算方式： 员工年终奖金=奖金标准* （年度绩效考核分数+100） 例如：A员工年终奖金标准为10000元，其实际年终奖金=10000* （78+ 100） =7800 元。 第九条绩效结果申诉 员工对考核结果有异议且与考核者沟通无效， 并确有证据证明的 情况下